Concurrence Pomona

largement évolué depuis les années 60. Le concept de marque de distributeur (MDD) a donc lui aussi connu de nombreux rebondissements depuis sa création en 1869 au sein des magasins Sainsbury en Grande Bretagne. D’un simple concept, en passant par la concurrence des fabricants jusqu’à leur intégration total au mix marketing de l’enseigne de distribution, les MDD représentent un poids considérable en France. Des réglementations françaises, tel que la loi Raffarin1 de 1996 limitant la surface de développement

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

de l'inexécution, a le choix entre les deux modes de résolution. Ce qui constitue une différence notable avec les textes européens (codifications savantes européennes) où la résolution unilatérale pour inexécution n'est pas « confrontée » à la concurrence de la résolution judiciaire.

sans voir que cette fragmentation de la production peut aussi bien être organisée à l’intérieur. Quant au déclin relatif, les candidats ne posent pas la bonne question : quelle est la part de responsabilité de l’UE ? Effets pervers de la concurrence à tout prix, absence de politique industrielle commune (cf. R & D et stratégie de Lisbonne) ? La notion d’Europe-espace est ambiguë : le territoire de l’UE n’est pas une simple étendue, mais un espace juridique, donc très politique. L’Union

sont deux concurrents directs qui pourraient menacer l'essor du secteur de l'offshoring au Maroc. Les deux pays ciblent les mêmes marchés francophones de l'Europe de l'Ouest et se positionnent sur les mêmes filières que le Maroc. Toutefois, cette concurrence ne devrait pas inquiéter le Royaume, vu les réels atouts dont il dispose dans ce domaine, à condition qu'il les mette pleinement à contribution. Il faut dire cependant que le pays est bien parti pour être un acteur de référence dans ce domaine au

localisation des ventes au détail que des écarts de taux d’impôt des sociétés peuvent avoir sur la localisation des investissements. La délocalisation de l’épargne peut être rendue sans effet par l’échange d’informations. En l’absence d’harmonisation, la concurrence s’installe sur les bases les plus mobiles et les Etats cherchent à se positionner par des baisses de taux ou d’autres éléments attractifs. Ils ont pendant plus d’une décennie utilisé des régimes préférentiels. Aujourd’hui encore, ils peuvent se

distinctifs ? * analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit : marché générique, segment de marché - ses caractéristiques, son évolution, ses perspectives - concurrence directe : nombre d’entreprises, produits, parts de marché, implantation sur le marché - concurrence indirecte • les consommateurs : actuels ou potentiels: - profil, répartition géographique

SYNTHESE La boutique PSG du parc des princes se situe dans un quartier peu dynamique mai relativement sportif et aisée. Peu de concurrent sont implanté dans la zone de chalandise cependant le concurrent direct propose des produits similaire , des gammes plus importante sur certain produit(chaussure) à des prix relativement moins cher .Cependant l'offre de celui ci reste limitée voir absente sur certain secteur tel que la femme et le bébé ce qui permet à l'UC d'attirer une clientèle plus large

gamme | Distribution | * Le réseau intégré propose une gamme de services associés très importante * Les groupes hôteliers représentent 39.8% des chambres de l’ensemble du part hôteliers | * L’hôtellerie indépendante n’a pas les moyens de concurrencer les réseaux intégrés * L’hôtellerie intégrée ne représente que 17% du parc hôtellerie | Conclusion : Ainsi, le marché de l’hôtellerie économique est un marché à maturité qui reste cependant toujours porteur. En effet, 54 millions de chambres

Résumé Face à la prolifération d’informations, à une concurrence internationale de plus en plus féroce, la surveillance de l’environnement concurrentiel est un impératif pour l’entreprise. Il est vital, dans le contexte de mondialisation évolutif et versatile du 21ème siècle de se tenir informé. C’est pourquoi une entreprise qui tient à rester pérenne et compétitive doit être vigilante à tout moment en ce qui concerne le moindre changement de son environnement externe, et donc pratiquer une veille