Concurrence Quick

par la suit gagner des parts de marché plus importante. Les stratégies de conquêtes en France A)Concurrence En effet, la principale menace vient du nouveau type de concurrents : les fast-food bio, qui sont en train de surfer sur cette vague et qui pourraient bien être les grands gagnants de cette ruée vers la bonne nutrition. Pour ne pas perdre sa place face à la concurrence McDo a toujours devancé ses concurrents, il a pris notamment une longueur d'avance quand il lança le mcdrive:

question suivante : Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation

ailleurs : Stratégie d’implantation : l’implantation d’un nouveau restaurant est déterminant de son succès, c’est pourquoi ce choix est fait après étude du lieu. En effet, le choix de l’emplacement dépendra de certains critères comme celui de la concurrence, de sa facilité d’accès, de la population de la zone géographique, de la zone de chalandise. Cet axe choisi par Mcdonald’s lui permet d’être présent sur tous les « fronts ». Stratégie d’innovation : Mcdonald’s est certes le numéro 1 dans la restauration

maximum vCPUs maximum VM en fonctionnement vCPU Guest Maximum Mémoire Guest maximum Processeur logiques max (Nombre de cœurs) 64-bit VMs Overcommitment, TPS, ballooning Scripting Interface SMP VMs Format disque Ajout à chaud CPU/memoire/réseau/disque Quick migration User Interface Concurrent shared disk in cluster Outil d'administration des vm Fonctionnalités supplémentaires Lockstep vm (Fault Tolerance) Live migration DRS, HA, VCB Thin provisioning Data recovery Storage Vmotion Distributed switch Host

mécanismes : norme EN71 1-2-3 Produits électroniques : norme ROHS Certains colorants sur les bijoux, les tissus et autres objets en contact avec la peau La notoriété de ATS : ATS Développement est reconnu par la plupart des grandes entreprises : Quick, Disney Channel, Moet et Chandon, Merck Lipha, Bayer Cropscience, Bioderma, Olympique Lyonnais, Adidas … FORCES ET FAIBLESSES DE L’ UNITE COMMERCIALE |FORCE |FAIBLESSE

France, qui est le second marché du géant américain. Ce succès est pourtant étonnant puisque McDonald's est le symbole de la "mal-bouffe" tandis que la France est connu pour sa nourriture de grande qualité. Par ailleurs, la concurrence dans le secteur du Fast Food est rude avec Quick, KFC, Starbuck et nouvellement Burger King. Pour pallier ces barrières McDonald's à su s'adapter à son marché en adaptant sa gamme de produit mais également sa communication. En effet, depuis quelque années, McDonald's met

Sommaire : Introduction  I/ L’implantation des MCDO de Beauvais L’historique de l’implantation à Beauvais Public visé Concurrence II / MacDonald une entreprise ou l’organisation est irréprochable. Hiearchie Travail Réglementer Fournisseur, Partenariat Conclusion  Introduction: Mc Donald entreprise créé le 15 mai 1940 en Californie par Richard et Maurice McDonald était à la base un simple stand de Hot Dog appelé Air Dôme à Arcadia. Ce simple stand , victime

consommateurs, et à adapter en conséquence et de façon continue, la production et la commercialisation. » Concrètement, cet esprit mercatique s’inscrit dans une démarche en 3 grandes étapes : - Le recherche d’information (étude de marché, de la concurrence, des besoins des clients, de leur satisfaction…) - La définition d’une stratégie d’entreprise, de marque ou de produit. - La phase opérationnelle que l’on appelle souvent le plan de marchéage où l’on met en œuvre les quatre p. Compétence 1

1 La restauration commerciale. 1.1.2 Evolution du marché. 1.1.3 Environnement juridique et social 1 ) Les normes sanitaires et sociales. 2 ) L’information du consommateur   1.2 Etude de l’offre et de la demande. 1.2.1 La concurrence. 1 ) Trois niveaux de concurrence. 2 ) Une guerre des chaînes. 1.2.2 Segmentation de la clientèle. 1 ) Une clientèle jeune et plutôt estudiantine. 2 ) Une clientèle familiale. 3 ) Clientèle d’actifs, individuelle. PARTIE 2:    LE SERVICE ET SON SYSTEME

sur la concurrence par les prix n’existe pas. La concurrence est imparfaite. Dans la réalité, les produits sont différenciés : Mac Do vs Quick, Pepsi vs Coca, Renault vs Peugeot… Il existe de grande entreprise tel que Toyota, Airbus… Les informations sont plutôt opaque que transparente. Les entreprises ont un pouvoir plus ou moins fort de vendre à un prix supérieur au prix du marché concurrentiel. La notion de pouvoir de marché est de pouvoir vendre à un prix supérieur à la concurrence pure et