Concurrence Quick

Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. • Entre 1960 et 1980, Nestlé s’agrandit et rachète un très grand nombre d’entreprises comme Crosse & Blackwell, entreprise de conserves en Angleterre, Locatelli, entreprise de Fromages en Italie, et Chambourcy, marque française de produits réfrigérés (produits frais, laitiers…). • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina

les services généraux (comptabilité, secrétariat…) - le service véhicules neufs - le service véhicule d’occasion - le service après vente - le service pièces de rechanges La concession se situe dans la zone industrielle du Chaudron entre le Quick et le centre d’affaire Cadjee et possède ainsi une bonne attractivité. La clientèle de la zone est répartie dans la zone Nord-Est de l’île entre St Denis et Ste Rose. 2-L’assortiment de JCA JCA propose une gamme de véhicules large et très variée

phase de croissance ↑taux de progression des ventes, plus uniquement acheteurs innovateurs, R&D pour perfectionnement, adaptation du produit, profitabilité La phase de maturité taux de progression ralenti, rentabilité forte grâce aux ROI, concurrence augmente, diminution du prix, succès, l'entreprise doit alors développer de nouveaux produits ou le modifier un peu La phase de déclin Ventes diminuent car les concurrents se sont mieux adaptés au besoins évolutifs, rentabilité diminue, prix

international (le DPII). 6. Ses concurrents sur le marché français  Il est ici intéressant de faire la distinction entre trois types de concurrence : ✓ Celle directe comme Pizza Hut, Speed Rabbit Pizza S.A. et la Boîte à Pizza, ✓ celle effectuée par les fast-foods de type « hamburger et sandwiches » comme McDonald's, Quick, Brioche Dorée et Paul, ✓ celle indirecte c'est-à-dire la restauration traditionnelle, les supermarchés et des stations services sans oublier

résultats. Deux enseignes se partagent la majorité du marché : MacDonald’s avec 2,2 milliards d’euros de C.A. et son challenger et poursuivant Quick avec 700 millions d’euros de C.A. Le marché se trouve dans un contexte concurrentiel caractérisé par l’intensification de la concurrence intra sectorielle (entre enseignes et concepts) et la forte concurrence périphérique (boulangers/traiteurs, supermarchés de proximité et restauration d’entreprise qui se sont positionnés sur ce segment). Marché de

: ce sont des particuliers, des entreprises, des associations ou des services publics. Leur comportement est différent selon qu’ils sont utilisateurs, acheteurs ou consommateurs. La concurrence : elle comprend des entreprises qui proposent des produits susceptibles de satisfaire des besoins identiques ; la concurrence étudiée peut être ainsi directe ou indirecte (offre de produits de nature différente mais satisfaisant un même besoin). Les distributeurs : l’appareil commercial français regroupe un

Logiciel QUICK BUSINESS PRO 3.7 - Quel est votre coeur de cible (effectif, catégories, etc...), affinez au niveau du comportement d'achat (motivations, freins), y-a-il des cibles potentielles insuffisamment travaillées, quels sont les méthodes de ventes les plus utilisées ? Quelle est la V.E.C ? Pouvez-vous approximer celle-ci ? Présentez vos calculs dans une annexe... FICHE E Concurrents Directs & Indirects SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Concurrence directe :

« la Samobile ». Ce bus ferrait le tour des villages périphériques, de Vergèze à Marguerittes et amènerait un maximum de personnes au centre-ville de Nîmes puis à la Churascaïa (boîte très prisée du Gard) le weekend. L’originalité et le peu de concurrence sur ce créneau horaire nous ont amené à choisir ce projet. * Fiche signalétique de l’entreprise La « Samobile » serrait une association localisée sur Nîmes et sa périphérie. Le siège social serait situé à Garons et pour finir l’association

d’être plus précis dans le choix de leur cible, surtout quand la solution nécessite la création d’un compte virtuel dont la gestion de ce dernier se fait par le fournisseur en accord avec la banque. La menace des nouveaux entrants : la forte concurrence qui dépend de l’intensité des barrières à l’entrée permettant aux fournisseurs de solution mobile de pénétrer le marché qui doit posséder des infrastructures doublés d’une régulation contraignante. La menace des produits substituables : le service

pâtisseries et de sandwichs haut de gamme ; Pomme de pain qui possède un positionnement de sandwichs chauds, saisonniers et à la demande. A noter la diversification de Pomme de Pain avec Pomme de pain-Café et Pomme de pain-Minute. A noter également la concurrence directe des autres restaurants diététiques et plus généralement boulangeries et sandwicheries. Concurrents indirects : L'un des plus grands concurrents indirects : Mc Donald’s qui est présent dans plus de 100 pays et avec plus de 900 restaurants