Concurrence Renault Trucks

L’optimisation des flux physiques et d’informations des conteneurs à l’entrée et sortie du Gate dans l’objectif de minimisation de Truck Turn Around time-cas d’APM Terminals Tanger- | Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques

Juridique Toyota est une société anonyme. Le siège de Toyota est dans la ville de Toyota dans la préfecture de Aichi. L’activité de l’entreprise est l’automobile et robotique. Son effectif est de 310 710 en 2011. Ses différentes filiales sont Lexus, Hino trucks, Daihatsu et Scion. Economique Son chiffre d’affaire en 2010 était de 221 760 millions de dollars US Le résultat net de Toyota en 2010 est de 4766 millions de dollars Toyota a vendu depuis le début de l’année prés de 3 087 582 véhicules. L'année

mise à mal par l’hypercompétition. Le Groupe SPES, naguère l’un des principaux constructeurs automobiles en France et dans le monde a connu une chute progressive de sa production, accélérée par une impotente compétitivité et une agressvité de la concurrence. La dernière assemblée générale de l’entreprise a décidé de renforcer chacun de ses départements afin de renouer avec l’attractivité et la compétitivité. Cette synergie ambitionne: De recouvrer une nouvelle structuration organisationnelle De séduire

l'adhésion à l'OMC ouvre de nouvelles perspectives de ventes pour les entreprises de secteur comme l'électronique ou le textile habillement, elle va exiger de nombreuses restructurations dans les entreprises d'Etat qui vont devoir faire face à la concurrence des entreprises étrangères. Ainsi, l’adhésion à l’OMC devrait permettre à la Chine de s’ouvrir davantage vers l'extérieur dans de nombreux secteurs économiques : restructuration de la structure industrielle, exploitation des régions ouest du

d'achat Prescripteur: il peut être un proche du client Influenceur: le conseiller commercial jouera un rôle très important. En effet, il essaiera de convaincre le client des qualités et des avantages du produit par rapport à celui de la concurrence. Décideur: le décideur sera la personne qui décidera du choix du modèle, bien souvent, dans un couple, l'avis de la femme sera très important. Acheteur: l'acheteur sera bien souvent l'utilisateur du véhicule? Utilisateur: il portera le

en termes d’implantation industrielle, présents sur tous les continents. L’automobile française est devenue un acteur d’envergure mondiale avec deux groupes nationaux dans le peloton de tête. Près de 10 % de la production mondiale est réalisé par Renault et PSA Peugeot Citroën, positionnant ainsi la France au quatrième rang des pays constructeurs. Les Français ont su tirer parti du mouvement de mondialisation qui caractérise le marché depuis près de vingt ans. Les marchés étrangers représentent ainsi

L’amélioration de la compétitivité passe par la qualité des relations qu’élaborent les entreprises avec leurs fournisseurs. Le partenariat constitue alors une forme de relation plus coopérative répondant à ces nouvelles exigences. En effet, aujourd’hui, la concurrence est de plus en plus accrue, d’autant plus que les cycles de vie des produits sont raccourcis. Ces deux facteurs poussent donc les entreprises à se recentrer sur leur Cœur de Métier, pour lequel elles disposent d’un savoir-faire spécifique et auront

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation

produits/marchés (stratégie de groupe ou corporate stategy). Allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe fait référence à la stratégie concurrentielle ou « business strategy » qui a pour « objectif, en situation de libre concurrence, d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine particulier ». La stratégie de coûts et la stratégie de différenciation forment les deux grands types de stratégie concurrentielle. Il