Concurrence Secteur Btp

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

voulais, particulièrement, c’était trouver un stage dans le commerce : apprendre le métier de commercial et connaitre les différents éléments indispensables pour entretenir une relation clientèle et la fidéliser. Je ne recherchais pas spécialement un secteur plus qu’un autre. C’est grâce à mon père, gérant d’une SARL de charpente-menuiserie que j’ai pu trouver une place au sein de SAMSE. En effet, mon maître de stage, Monsieur Pierre MALLE, directeur de l’agence à Margencel, se déplace sur les chantiers

LE SERCTERUR IMMOBILIER ET LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION AU MAROC SEPTEMBRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig INDEX 1. INTRODUCTION AU SECTEUR IMMOBILIER ET DE LA CONSTRUCTION 1.1. LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION 1.2. LE SECTEUR IMMOBILIER 1.2.2. PRIX 2. LEGISLATION. 3. ORGANISMES EN LIEN AVEC LES SECTEURS 4. ANALYSE DE LA DEMANDE 4.1. LE CIMENT 5. INVESTISSEMENTS 6. AIDES A L’INVESTISSEMENT 6.1. AIDES A L’INVESTISSEMENT DANS LA REGION

Baisse de leur carnet decommande, Concurrence trs forte b) Lapressiondmographique Une population jeune quiconnat une explosion dmographique demande la cration dimportant poste de travail et donc dsinvestissements crateur demploie considrable. Si onna pas les moyens deffectuer ces investissements la majorit de la population active serait en chmage. C est le cas des paysen voie de dveloppement. c) Lasubstitutionducapitalautravail Le chmage ici rsulte duprogrs technique qui remplace lhomme par la

Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

adhésion aux conventions de libre échange avec l’Union Européenne, les USA, la Turquie, les Pays Arabes, et à l’OMC. L’ouverture sur le marché intérieur méditerranéen et sur le grand international s’accompagne également d’une réforme conséquente du secteur portuaire. Le développement de la marine marchande va crescendo. Onze ports sont dédiés au commerce. Il s’agit de Nador, Tanger, Kénitra, Mohammedia, Casablanca, Jorf-Lasfar, Safi, Agadir, Tan Tan, Laâyoune et Dakhla. Le complexe portuaire de Casablanca

2009 ISSN 0850-1777 octobre 2010 SOMMAIRE AVANT PROPOS 1 INTRODUCTION 2 SYNTHESE 3 PRESENTATION DES RESULTATS 5 TABLEAUX DE RESULTATS REPARTITION DES ENTREPRISES PAR SECTEUR ENSEMBLE DES SECTEURS QUATRE MACRO-SECTEURS NEUF GROUPES DE SECTEURS TRENTE CINQ SECTEURS 13 15 21 45 99 ANNEXES ANNEXE 1 : FICHE D’ANALYSE DES RATIOS ANNEXE 2 : METHODOLOGIE ET TRAITEMENT DES DONNEES 309 i iii AVANT - PROPOS Cette publication présente les résultats provisoires

Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

produite par des processus de decision qui sont fortement influences par la structure de l’entreprise De 3 types: divisionnelle: par divisions ou de la nature des produits de l’entreprise ou zones geographiques (frais , boissons btp) ou de la clientele fonctionelle en function des competences ds l’entreprise ex rh r&d … avec direction au dessus de tt matricielle est la combinaison des 2: famille de produit pour chaque function avec interconnection entre les divisions avec

ciment au Maroc A-Structure de marché L’offre Le marché est accaparé par cinq sociétés dont quatre sont adossées à de grands Groupes internationaux leader du secteur cimentier à l’échelle mondiale : LAFARGE CIMENTS : Premier cimentier marocain, la filiale du Groupe français LAFARGE. Disposant de 3 usines, 1 centre de broyage et 22 centrales à bétons, elle se positionne au Nord (Tanger-Tétouan), au Centre (Meknès)