Concurrence Secteur Btp

domaines fonctionnels du marketing : stratégie, produit/marque, opérationnel. Mission Sur l’aspect marketing stratégique, le Directeur marketing a pour mission de détecter les nouvelles opportunités de marchés et de produits. Il étudie la concurrence (benchmarking) et s’appuie sur des études, qu’il a au préalable commandées et coordonnées, pour recueillir des informations sur son marché, analyser et anticiper les besoins et attentes des clients. Il élabore le plan marketing dans lequel il définit

Evaluation………………………………………………………page35-39 Conclusion……………………………………………………...……..page39-40 Introduction A l’heure actuelle, le secteur du commerce et de la grande distribution et le secteur du bâtiment et travaux publics (BTP) constituent les principaux moteurs de la croissance économique et permettent au Maroc d’être compétitif devant la concurrence internationale. En effet, le sigle BTP englobe deux grandes professions : les travaux publics qui réalisent les infrastructures et les grands équipements collectifs

matériel spécifique à la demande (50%). L’évolution ces dernières années a plutôt été en faveur du matériel spécifique et Auvale souhaite développer la commercialisation de machines standards. Les clients Les clients se répartissent dans quatre secteurs d’activité : - L’agriculture représente 40 % de la clientèle. Il s’agit à 95 % d’installateurs et de revendeurs (toutes les marques de matériel agricole). Les clients sont situés partout en France où il existe des exploitations agricoles principalement

Résultats 2013 de la DGCCRF Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes Bilan général 2013 Les chiffres clés 2013 Les contrôles de la DGCCRF 721 000 137 000 268 000 10 200 vérifications effectuées établissements contrôlés analyses réalisées sites internet contrôlés Autorité de contrôle, elle intervient : ✓ sur tous les champs de la consommation (produits alimentaires et non alimentaires, services) ✓ à tous les stades de l’activité économique

aussi différences : 1°)La concurrence est le principe régulateur de la rivalité dans le monde de l’entreprise. Rivalité par rapport à l’accès client, aux ressources financières gérée de façon pacifique par la concurrence. Dans le domaine militaire et les relations internationales ne seront pas forcément régulées de façon pacifique. Destruction possible. Situation intermédiaire pour les « entreprises » présentent dans les activités illicites (drogues, armes), concurrence entre entreprises mafieuses

outils peut-on renifler les prospects chauds, moyens et froids? Comment augmenter le nombre de contrats signés rentables en une durée déterminée? Quels sont les principaux groupes et catégories de demandeurs de supports multimédias? Comment gérer la concurrence? Pourquoi les demandeurs ont besoin de créer des projets multimédias? Comment mesurer l'efficacité et la qualité des services multimédias. Comment effectuer une veille informationnelle efficace en vue d'identifier les sources de demandes? Identifier

autre région : le cadre de vie et l’emploi au coeur du choix des ménages » INSEE - Première - n° 1540 - mars 2015 - 4 p. « Population, logement, emploi dans la métropole du Grand Paris » Atelier Parisien d'Urbanisme - mars 2015 - 52 p. Economie - Secteurs d'activité « Comptes nationaux trimestriels - Résultats détaillés du 4e trimestre 2014 » INSEE - Informations Rapides - Conjoncture - n° 72 - mars 2015 - 2 p. « Nouveaux regards sur l'économie à Paris – Quelques filières d'avenir : industries créatives

1. Le BTP 2. L’immobilier 3. Les routes 4. Les médias 5. Les télécoms 6. une participation dans Alstom [pic] 1. Bouygues construction. Le bâtiment est le métier fondateur du groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues. En 1972, Bouygues réussit son entrée sur le marché des Travaux Publics, en réalisant le Parc des Princes, puis sur le marché des travaux maritimes et parapétroliers. Les années 90 enregistrent une forte croissance de l'activité BTP, essentiellement

|20% | |Sous traitant pour d’autres transporteurs |15% |15% | Transporteur très concurrencé avec les pays qui peuvent circuler librement. Peu de gamme de service (ici), aucune activité naissante qui pourrait dégager des marges pour l’avenir. De plus, l’activité principale ne permet pas de dégager une marge suffisante. 2. Le degré

processus de rationalisation du dispositif institutionnel d’appui aux investisseurs. - Restructuration du dispositif d’appui au secteur prive ; - Simplification des procédures administratives ; - Elaboration d’une loi d’orientation sur l’investissement ; - Mise en oeuvre des stratégies de développement des grappes prioritaires (Tourisme, Industries Culturelles, BTP et industries d’assemblage) ; - Mise en place d’un centre de création d’entreprises en 48heures. C’est dans ce contexte que