Concurrence Secteur Btp

d’un point de vue de l’offre Définition du marché Les producteurs sur le marché, la concurrence et la société Analyse du marché d’un point de vue de la demande p.6 L’aspect qualitatif de la demande, les acteurs de la demande L’analyse de la demande d’un point de vue quantitatif Le macro-environnement Diagnostic interne de la société p.7 à 10 Le cadre du diagnostic (secteur d’activité, type d’entreprise) Le diagnostic général (culture de l’organisation et valeurs)

mois Je rends enfin hommage à tous ceux qui ont contribuer de près ou de loin au bon déroulement de ce stage, et qui ont mènagè beaucoup d’effort pour me guider sur la bonne voie 1. Introduction A. Annonce du stage B. Le secteur des BTP au Maroc 2. Presentation Wafa Immobilier A. Activitè et mission B. Historique C. Organisation et strategie D. Organisation au sein de l’agence E. Reseau directe Wafa Immobilier F. Organigramme général

concurrentielle : L'agence Adia est 4ème en France. Elle possède environ 8% du marché de l'intérim et a pour chiffre d’affaires 1.5 milliards d’euros. L'agence peut être considérée comme suiveur avec 460 agences en France et 30 en Espagne. B° La concurrence : Les enseignes et leur position concurrentielle : A Bollène, l’agence Adia est confrontée à de nombreux concurrents qui se trouvent sur la même avenue : VédiorBis, Elitt, Adecco, ANPE, Manpower. Seulement Védiorbis, Adecco et ANPE peuvent être

substituabilité dépend des l’industrie prit en compte : - substituabilité du titane et du manganèse pour l’aéronautique - substituabilité de l’alu et du plastique pour l’automobile En revanche l’acier reste incontournable dans certain secteur. * Le BTP : carbone à l’acier * Chantiers naval * Pétrole, Gaz -Pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs bénéficient de garantie lorsque la demande baisse et bénéficie également de garantie de vente. Les contrats sont

également un rôle : ONG, salariés, associations de consommateurs, ONU… pour prendre en compte les aspects sociaux et environnementaux dans le commerce international, et pas seulement les règles de l’OMC. C’est donc aider à fixer les règles d’une concurrence plus responsable tout en tenant compte des différences culturelles afin de les lisser à l’aide d’une référence internationale. L’ISO 26000 viendra chapeauter cet ensemble de normes, en élargissant le champ au-delà de l’organisation de l’entreprise

donner comme première classification (donnée par Colin Clarck) : secteur primaire : principalement l’ensemble des activités agricoles dont pêche, chasse, et toute activité impliquant une utilisation directe des ressources naturelles. secteur secondaire : toutes les activité de transformation càd entreprises qui transforment les matières fournies par le secteur primaire : industrie, BTP, énergie, industries agroalimentaire. secteur tertiaire : toutes les autres activités càd commerce, transports,

l’exploitation et la maintenance de réseaux, systèmes d’énergie et information auprès des collectivités tertiaires, industrielles et territoriales. Carte d’identité globale EIFFAGE Energie : Source (site web EIFFAGE Energie) Raison sociale Groupe Secteur d’activité Implantation Effectif total Chiffre d’affaire EIFFAGE Energie EIFFAGE Génie Electrique et Génie Climatique et Exploitation Maintenance France et Europe 18000 Collaborateurs 3,2 Milliards d’euros en 2012 2-Service d’accueil Missions

informelle IV. Le rôle de l’Etat dans le secteur industriel CONCLUSION [pic] L’économie marocaine évolue sur un rythme de croissance relativement stable. Elle a enregistré durant les dix dernières années un taux de croissance moyen de 3%. En effet, dans un contexte de morosité de la conjoncture internationale, l’économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6.5 % contre 1% en 2000, 3.2% en 2002 et 5.5% en 2003. Le secteur industriel, qui représente près de 28% du

compétition est également présente. Deux niveaux de stratégie : – premier niveau : « corporate strategy » : La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité de l’entreprise. Elle conduit l’entreprise à s’engager sur un ou plusieurs secteurs ou à se retirer sur un ou plusieurs autres afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Elle a le pouvoir de remettre en question la répartition des activités en unités de décisions stratégiques en fonction des réalités de l’environnement

l’ISTA Mohammedia impose sur ses stagiaires un stage d’application obligatoire. De ce fait j’ai donc effectué ce stage au sein de la société BIGMAT à Zenâta Ce stage m’a été très bénéfique, d’abord il m’a permis d’avoir un contact avec le secteur du bâtiment et travaux public, ensuite de connaitre l’organisation et le fonctionnement de chaque département et enfin de participer à certaines opérations. En effet ce stage m’a aussi permis d’avoir un contact avec la vie active et d’approcher