Concurrence Secteur Btp

réalisent 75% de l’économie mondiale. Les 160 pays qui restent partagent les 25% restants. I- Comprendre les enjeux de la mondialisation : a. Quelques définitions : i. Pays développé : PIB positif , tissu économique dominé par les secteurs primaires et tertiaires, PA (Pouvoir d’achat) et les revenus sont en hausse. PNUD (ONU), on parle aussi de l’IDH (indice de développement humain) = note comprise entre 0 et 1, cette note doit être supérieure ou égale à 0,8. Entre 0 et 0,5 PMA /

d’une mission de recrutement 1/ Le diagnostic des besoins de l’entreprise : conseil sur la définition du poste, le profil, la rémunération. Les consultants sont souvent spécialisés par secteur (grande conso, banque…) pour un conseil pertinent. Pour la chasse de tête, presque indispensable d’être familier du secteur d’activité. 2/ Définition du sourcing des candidats / présélection : recherche directe ou recherche multimédia, objectif être en contact avec des candidats qui correspondent au profil.

Techniques D’engineering Et de Coordination. • Présentation d’une villa à étudier. • Coffrage. Coupes Et Détails. • Conclusion. [pic] Le développement du secteur du BTP rend l’étude technique plus sensible et plus précise, c’est pour cela, L’ISB exige à ses stagiaires d’effectuer des Rapports de Stage afin de vérifier et de tester leurs connaissances acquises durant deux années de formation. Ce Rapport a pour

totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production   Offre > demande On ne vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire mais de vendre. Concurrence accrue, le client domine l’entreprise, quand on veut acheter un produit on fait une étude comparative La demande est diversifiée (exemple DS3, seulement 17 voitures identiques), c’est MA voiture qui est construite, les entreprise doivent être d’une

relations  Chine – Afrique  sont  les  entreprises  chinoises, mais  aussi et  en synergie avec elles, l'Eximbank  (banque publique d'export‐import chinoise). Un millier d'entreprises chinoises opèrent en Afrique dans tous les secteurs : hydrocarbures (CNPC, Sinopec), telécom (ZTE), BTP  .     Le  principe  dit  « gagnant  - gagnant  » qui  régit les  investissements  chinois  en Afrique  est simple : en échange de concessions minières ou pétrolières, les entreprises proposent d'investir dans des

minimaux, et sans frais annexe de protection sociale. Le risque permanent d'expulsion les contraint à ne pas demander de meilleures conditions de travail, ils sont donc obligés de prendre le premier travail qu'ils trouvent et ne peuvent pas choisir le secteur dans lequel ils souhaiteraient travailler. Aides diverses. En revanche, des droits leurs sont accordés dont celui de l'AME, l'aide médicale d'Etat, elle est destinée à prendre en charge les dépenses médicales des étrangers en situation irrégulière

en matières premières. Elle ne limite pas sa présence dans les pays producteurs d’hydrocarbure et développe sa présence commerciale en Tanzanie et au Kenya (Chine road and bridge corporation CRBC, une des plus grandes entreprises de construction de BTP du pays, siège à Nairobi, qui lui sert de base pour se développer en Afrique de l’Est). Qu’apporte l’Afrique à la Chine et pourquoi en a-t-elle besoin ? Le pétrole est une des raisons majeures de sa présence. Dépendance énergétique est une forte

D’IVOIREVISION PAR ET POUR LE SECTEUR PRIVE Yamoussoukro 26, 27 et 28 avril 2010 Rapport des Travaux de l’Atelier d’étape de Yamoussoukro Version Finale Provisoire 1 I. Introduction Dans le cadre de son programme d’activités 2010, la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) a organisé, les 26, 27 et 28 avril 2010 son second atelier « Côte d’Ivoire 2040 » Plan stratégique de développement de la Côte d’Ivoire-vision par et pour le secteur privé. Cet atelier, qui a réuni

Encadré par : Année Universitaire 2009-2010 Sommaire Remerciements Introduction Partie 1 : Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc et présentation générale d’Al Omrane 1- Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc 2- Présentation générale d’Al Omrane Partie 2 : L’impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc Cas : la Société AL OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport

portes et fenêtres depuis 1960. Elle a été acquise à cette date par Guy Hébert. Aujourd’hui, c’est Jean Lapierre qui est à la tête de l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. 1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme Mr Jean Lapierre en 1987 au poste de Président-directeur général. En 1970 l’entreprise adopte une stratégie de produits standards et connait un