Concurrence Secteur Btp

est de mettre plusieurs entreprises en concurrence pour fournir un produit ou un service. Pour les marchés publics, les règles de mise en concurrence sont très variables entre l'Union européenne, en particulier la France, et les États-Unis. Les appels d’offres sont devenus en quelques années une pratique courante de tous les processus d’achat dans le monde des ventes B to B. Ils traduisent le poids des directions des achats et l’intensité de la concurrence. Des Jeux Olympiques à un crédit bancaire

................................................. 32 IV. Une entreprise innovante, responsable et ouverte ................................................................. 33 A. Un secteur privé, créateur de richesses ................................................................................... 33 B. Un secteur privé socialement responsable .............................................................................. 35 V. Compétitivité de l’Entreprise et vision 2020 .....................

en 1972). Cependant la période des trente glorieuses prend fin dans les années 70 et l’activité de la société diminue ; l’entreprise est contrainte d’accepter le rachat de 20% de son capital par un groupement de distributeurs de matériaux pour le BTP. En 2005 l’entreprise est transmise à son directeur actuel qui détient toujours 77% du capital, il instaure une politique de succès afin d’améliorer la motivation des employés et relancer la croissance de l’entreprise. En 1994, Mr. GELY a mise au

d’affaires fournisseurs par sites et par fournisseurs. L’objectif principal de ces ateliers était de mettre en place un panel fournisseur commun et de standardiser ce panel. Le but étant de pouvoir sourcer en interne et d’être plus compétitifs dans un secteur où les exigences et le niveau de qualification est très élevé. Or, aujourd’hui il existe toujours des différences entre les sites : différence de fournisseurs, de prix et de services proposés. En effet, certains sites travaillent avec des fournisseurs

quasiment assuré de connaitre une rentabilité forte. La spécialisation présente aussi certains risques : ● La pérennité d’une entreprise spécialisée est soumise aux évolutions du marché. ● Un marché en développement attire la convoitise de la concurrence, et surtout celle des pays émergents (productivité, prix). Ce qui oblige l’entreprise spécialisée a toujours gardé son avance technologique par des investissements en R&D (productivité hors prix -> technologie, image de marque, notoriété, …). ●

négative dans de nombreux pays et le chômage repartira à la hausse. Une relance globale sera difficile, certains Etats, dont la France, manquant cruellement de marges de manoeuvre. Allemagne : Elle garde des atouts pour surmonter la crise Espagne : Le BTP est sinistré et le chômage en forte hausse France : Les déficits vont encore se creuser et la dette enfler Italie : Berlusconi ne peut pas enrayer le déclin de l'économie Royaume-Uni : La récession y sera plus violente qu'ailleurs Suède : Sa bonne

groupes homogènes. Ce qu’on appelle une division (domaine d’activité stratégique) n’est pas en soi un sous-métier : c’est une partie d’un métier global Ex de DAS : Bouygues : BTP, téléphonie et médias etc… Il n’y a pas de rapport entre le BTP et la téléphonie : on peut considérer que ce sont 2 métiers différents. Dans le BTP il y a le bâtiment et les travaux publics : il y a peu de liens, mais des bases identiques : ce sont des DAS car ces deux domaines ont des fondamentaux identiques aux métiers

clientèle. Il utilise pour cela un fichier sans cesse remis à jour. Il consacre une bonne partie de son temps à prospecter auprès des entreprises et des consommateurs, en vue de fidéliser sa clientèle et de rechercher de nouveaux clients. Face à une concurrence très importante, l’attaché commercial doit prouver à ses clients que son produit est le meilleur. Il informe également ses clients du service après-vente et garde un contact périodique avec eux afin de leur proposer d'autres produits. Employé

La passion de la connaissance économique La revue de l’économie et des secteurs N°154 – AVRIL 2010 1 SOMMAIRE de Xerfi Previsis n° 154, avril 2010 LE POINT DE VUE de Laurent Faibis 4 3. INTERNATIONAL : Yuan : un instrument de pouvoir régional par Alexander Law 21 21 La crise va-t-elle bousculer les rapports de force dans le monde ?  XERFI E-CHANGES DU MOIS France et industrie : de l’érosion au rebond par Yvon Jacob Peut-on échapper à la volatilité des prix du pétrole

les sociétés, …). 2) La régulation L’État intervient pour réguler l’activité économique et limiter ses excès. C’est ainsi, qu’aux travers de ses politiques économiques, il intervient pour stimuler la croissance (ex : taux de TVA réduit dans le BTP, …), pour limiter l’inflation (ex : création de moins de monnaie, …), pour lutter contre le chômage (ex : mise en place d’emplois aidés, …), … L’État intervient également pour encourager ou décourager certaines activités ou certains comportements économiques