Concurrence Secteur Btp

............................6 Principaux enseignements de l’étude ......................................................................................................................................7 I LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE DU SECTEUR IMMOBILIER.................11 Les enjeux majeurs pour construire un immobilier durable selon les parties prenantes........................................................12 Les 4 principaux enjeux identifiés......................................

que chaque ville et donc chaque gare est particulière, les impacts sont donc différents selon celles-ci et tout particulièrement selon la situation géographique de la gare (intégrée ou non au tissu urbain). Néanmoins, on peut distinguer plusieurs secteurs sur lesquelles les gares TGV engendrent des bouleversements. Dans un premier temps, au niveau de l'urbanisme. En effet, une gare est responsable de changements sur la stratégie de développement d'une agglomération ou d'une région. De nos jours, le

des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service. Objectifs stratégiques -Au niveau national, l'objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins. -Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents -Au niveau international

sociale demeure un un double défi : réduire point très sensible. Le chômage, les inégalités sociales très élevé, n’amorce pas de et améliorer ses performances décrue, le marché officiel du économiques travail subit de nouvelles pertes d’emplois et le secteur informel se développe. Figure 1 - Taux de croissance du PIB en volume 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001(e) 2002(p) 55 Source : Estimations et prévisions des auteurs sur la base des données de la Banque centrale

Remerciements 5 Synthèse 7 Plan 8 Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28

l’État contrôlait très largement plus de la moitié du secteur bancaire français, hors réseaux coopératifs ou mutualistes. L’influence de l’État s’étendait plus largement encore, d’une part, au travers de procédures de bonification ou de l’octroi d’avantages particuliers, dont la distribution était réservée à certains établissements (Livret A et Livret Bleu, prêts bonifiés) et, d’autre part, parce que l’État intervenait sur la structure même du secteur en définissant des statuts particuliers, assortis

activités qui fluctuent selon les périodes de l’année (exemple : secteur agricole) * Le Chômage déguisé : Il désigne les emplois dont la productivité est très faible. Ce sont des emplois que l'on peut supprimer sans conséquences sur la productivité * Chômage d’incohérence : Il est provoqué par l'inadéquation entre les qualifications des demandeurs d'emploi et les profils des postes proposés par les recruteurs. Actuellement, certains secteurs d'activités ont du mal à trouver du personnel qualifié alors

d’importantes bases logistiques facilitant le circulation des marchandises dans l’île, tout en générant de l’activité supplémentaire dans les microrégions Est et Sud. 2013 sera l’année, nous l’espérons, du rebond de la commande publique. Le salon du BTP et des services, que nous organiserons, permettra à nos entreprises de démontrer leur savoir faire et de s’investir dans la relance. De même, la CCI Réunion œuvre sans relâche à la promotion de l’ouverture internationale auprès de ses ressortissants

jours a pris une place fondamentale dans la vie des personnes actives. C’est en s’efforçant de trouver le meilleur compromis entre l’offre et la demande qu’Adecco a pu gravir les échelons et aujourd’hui pouvoir s’affirmer comme le leader dans ce secteur. Adecco est né en 1996 de la fusion de deux sociétés à savoir Ecco et Adia. La société Ecco a été créée en 1964 par Monsieur Philippe FORIEL-DESTEZET. C’était une entreprise de travail intérimaire qui était très bien placé sur le marché français :

SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte • I - Déterminer le potentiel de son portefeuille clients – Analyser son marché et sa concurrence – Évaluer son portefeuille clients selon son attractivité business : résultats et performances – Segmenter ses clients et cibler ses actions : chasse, élevage SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte II – Définir sa stratégie de développement grands comptes : le plan de compte • Établir le portrait de ses comptes