Concurrence Secteur Btp

L’environnement socio-économique actuel est marqué par des mouvances permanentes : crise économique, contraintes environnementales liées au développement durable, essor des technologies de l’information et de la communication, concurrence internationale exacerbée, évolution permanente des législations du commerce et du travail… Qu’elles les vivent comme des opportunités ou des menaces, les entreprises internationales doivent alors se préparer à relever ces nouveaux défis de façon à subsister et

: baisse de la valeur des actifs et apparition des premières difficultés (faillite de Lehman Brothers, …); Crise de confiance généralisée : les banques n’accordent plus de crédits même sur le marché interbancaire ; Répercussion de la crise sur le secteur réel. Réaction des États et des banques centrales Plan de sauvegarde américain : 700 MM.$ ; Plan de sauvegarde européen : 2000 MM. Euros ; Prise de participation publique dans les banques ; Concertation et coordination des politiques monétaires

IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4

plus ; d’autres, incapables d’affronter le durcissement de la concurrence font faillite. C’est incontestablement une cause importante du chômage. Croissance et emplois sont donc fortement liés. • Les délocalisations d’entreprises et la concurrence des pays à faible coût de main-d’œuvre : les pays en voie de développement (PVD) et particulièrement les pays du Sud-Est asiatique, grâce à leur production à bas prix, ont fortement concurrencé certaines industries des pays développés (textile, chaussure

................................. p. 8 1. Carte d’identité 2. Les différentes entités 3. Historique général 4. Quelques chiffres 5. Organisation d’une agence 6. L’agence Adecco Amiens Transport C. Positionnement sur le marché : une étude de la concurrence ...................... p. 12 1. Au niveau national 2. Au niveau local 3. Image et communication : Pourquoi choisir Adecco ? II. Les missions .......................................................................................................

stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL Trois grandes catégories de stratégie : Stratégies concurrentielles : Domination par les couts Différenciation Focalisation, concentration Stratégies intra-secteurs Intégration Internationalisation Stratégies inter-entreprises Alliance Partenariat Croissance externe Développer son activité Croissance externe (rapprochement d’une autre structure, fusion) Croissance interne, dev pour l’intérieur INC 

INTRODUCTION Le secteur de l'aviation d'affaires représente un segment très important de l'aviation en général. Apparue au début des années 60, cette activité de nature commerciale permet aujourd'hui de transporter quelques passagers à des horaires particuliers et sur des itinéraires négociés. Elle est surtout utilisée par les hommes d'affaires, les personnalités politiques ou encore pour des transports dans le secteur de la santé. L'aviation d'affaires rassemble des sociétés mais également des

Nombre de chômeurs . 100 La population active II – Typologie du chômage : Le chômage concerne plus ou moins certaines catégories : a) Par secteur : Le chômage touche le secteur de l’industrie plus que les autres secteurs d’activités, pour des raisons qu’on citera plus loin dans cet exposé. b) Par catégories socioprofessionnelles : Les ouvriers et employés qualifiés sont les premières victimes du chômage. Les cadres et les

finaliser par la rédaction d’un rapport qui décrit la société et qui retrace l’expérience vécue. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position, de devancer la concurrence et de fidéliser ses clients, LAFARGE MAROC n’en est pas loin. Grâce à son ambition d’être la plus performante en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients,

trop lourdes et seule une minorité jouissant d’un revenu stable et régulier peut en bénéficier (fonctionnaires, cadres de grandes entreprises…). Il y a aussi la crise de liquidités et de crédit qui touche toutes les banques et dans ce cas certains secteurs de l'économie marocaine seront affectés en fonction de leurs degrés d'exposition ou ouverture et de leur dépendance par rapport au marché financier international. L'Europe est le premier client et premier fournisseur du Maroc et la récession en