Concurrence Secteur Btp

VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la technologie ou

société - concurrence globale accrue - détérioration de l'environnement - stagnation économique (- de consommation due à la crise, - de spontanéité : achats impulsifs) - Retard des infrastructures, pas assez développé par rapport aux besoins Problèmes = opportunités Globalisation des marchés = élargissement du potentiel Détérioration de l'environnement = dispositif anti-pollution Stagnation économique = favorise les entreprises à forte production Retard en infrastructure = appel d'aire pour le BTP D'autres

faire face à la concurrence=économie d’échelle pour faire face à la mondialisation. * Inadéquation (déséquilibre) formation d’emploi : formation professionnelle insuffisante ou inadaptée. * Refus des demandeurs d’occuper certains emplois (peut de mobilité géographique ou professionnelle.) * Causes sociologique : * Le développement du travail féminin. * Le refus des conditions du travail difficile. * Refus par les jeunes de d’exercer certains métiers : BTP, la couture,

Vivendi ; d'où sa volonté de s'en séparer. Orange leader sur le marché de la téléphonie mobile ne peut fusionner avec SFR du fait d’une trop grosse concentration que l’Autorité de la concurrence bloquerait immédiatement. Quant à Free, arrivé en 2012, il aurait tenté de se rapprocher de SFR mais l’Autorité de la concurrence avait annoncé qu’elle s’opposerait à un tel projet de fusion. Dans ce contexte, début mars, Vivendi annonce avoir reçu deux offres potentielles de rachat : une provenant de Numericable

L’univers de la logistique et du transport Article 1 : le secteur de la distribution en Tunisie(2006) Article 2 : Les enjeux de la distribution  en Tunisie (2006) Article 3 : Les canaux de distribution en Tunisie (2006) Article 4 : Indicateurs (2005) - Pour les sources de ces articles, veuillez me consulter sur mon blog - Article 1 : Le secteur de la distribution  en Tunisie (2006) Au cours de ces dernières années, le secteur de la distribution moderne a connu un développement profond

des chefs de projet, au lieu de répartir l'activité dans les services. Dans l'organisation traditionnelle du travail, on attribue les tâches par service et la direction générale assure la coordination. C'est encore le cas pour les OPA. Dans quels secteurs la gestion de projet est-elle née ? Au début des années 80, la gestion de projet a débuté dans l'armement, le pétrole et l'ingénierie, afin de concevoir et développer de nouveaux produits. Ensuite, elle a été utilisée pour les projets informatiques

organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de clients et pour quels objectifs? Pour quel type d’activité et avec quel produit ou service

rencontrer dans le milieu des affaires. C’est à cet effet que nous allons vous parler des secteurs porteurs du Maroc (I), de son profil de compétitivité(II), pour ensuite vous énumérer les structures d’appui(III) et formalités d’enregistrement(IV) nécessaires à la création d’une entreprise. La cinquième et dernière partie portera sur les spécificités existantes aux sources d’accès au crédit. I- LES SECTEURS PORTEURS A- L’agriculture Elle représente environ 15% du PIB marocain,

dépenses qui augmente la capacité productive de l'économie et assure leur financement ultérieur. En effet, les dépenses de fonctionnement par leur nature crée des avantages immédiat, mais il serait contraire à une gestion efficaces et équitable du secteur public de les financer par emprunts car il entraine le report du financement à une date futur. Chapitre I : EVOLUTIONS RECENTES DE LE POLITIQUE AU MAROC Section 1 : politique de la régulation macroéconomie Bref aperçu : la macroéconomie est

aussi rappeler la pression de la concurrence qui, en France, est très forte avec le phénomène de la surbancarisation, On compte en effet plus de 1000 établissements de crédit dont plus de la moitié sont des banques. S’ajoute à cela une forte densité des réseaux d'agences avec plus de 39 000 agences en France (fin 2008), ce qui représente une agence pour 1600 habitants en moyenne. Responsable de la diminution des marges financières, l’amplification de cette concurrence pousse les organismes bancaires