Concurrence Shampoing

...................................................................................... 48 D- MENACES .............................................................................................................. 48 S/SECTION II : L’ETUDE DE LA CONCURRENCE....................................................... 49 SECTION II: LE PLAN DE DEVELOPPEMENT ................................................................. 50 A- CONSTATS ET OPPORTUNITES ....................................................

mieux l’export. (Voir : Les règles d’or de l’exportation) Dynamisme et notoriété de l’entreprise ▪ Quel est le rythme de croissance annuel de vos ventes ? Quelle est votre part de marché en France ? ▪ Quelle est votre notoriété face à la concurrence ? ▪ Vos frais de recherche et de développement sont-ils élevés (Dépôts de brevets, de marques, de modèles) ? Capacité de production et souplesse dans le processus de fabrication ▪ Pouvez-vous adapter rapidement votre appareil de production

une entreprise ? Le prix est la valeur d’un bien ou service en unités monétaires. Fixé par l’entreprise, il doit permettre de : - dégager une rentabilité - maintenir ou accroître une part de marché - se positionner par rapport à la concurrence Les contraintes liées à sa fixation : - la loi - le coût de revient du produit - la politique commerciale de l’entreprise - l’influence des centrales d’achats. Les méthodes de détermination des prix = 3 possibilités, en se basant sur :

produit!!! A. Décisions de tarification   LT, PV doit permettre de couvrir les coûts complets et de dégager une marge.    Mais possible tarification à coût partiel sur la CT ∟surcapacité provisoire ∟conquête nvx marché ou concurrence d'un autre produit ∟ajout d'un produit ds une gamme   => contribution simple doit tjr être > 0 . => raisonnement sur contribution simple ssi CF pas modifiés par la décision. => tarification à coût partiel pas possible pour

producteurs/vendeurs (qui représentent l’offre) Ce lieu peut-être réel (supermarché) ou virtuel (internet) Il existe : marchés des biens ; des services ; des capitaux (financier) ; monétaire ; du travail. La CPP représente la théorie économique de concurrence pure et parfaire mise au point par les néoclassiques. Les hypothèses du modèle (A RETENIR !!!) : Atomicité : il y a beaucoup d’offreurs et de demandeurs de sorte qu’aucun ne peut exercer un pouvoir sur le marché. Homogénéité : les produits échangés

Media marketing Nespresso, what else? | MM225 / 2007 | Certes, le café fait figure de produit de base depuis longtemps, mais depuis quelques années, la simple tasse doit faire face à la concurrence d'alternatives plus luxueuses. Sous la forme de la "macchineta" italienne, par exemple, et d'autres machines à espresso désormais disponibles sous toutes les formes et dans toutes les tailles. L'une d'elles est Nespresso, une marque qui suscite un véritable engouement. Derrière ce succès, une

resterait majoritaire). Cette décision est en partie due à l’ouverture à la concurrence des services postaux en Europe. On va surtout s’intéresser au service de distribution de courrier de moins de 50 grammes car c’est l’activité la plus importante de La Poste : elle représente 30% de son chiffre d’affaire, et c’est l’activité sur laquelle La Poste exerce encore un pouvoir de monopole important. Une ouverture à la concurrence rend nécessaire l’adaptation de l’établissement aux exigences du marché, qu’on

soit pour financer sa politique économique ; ¬      Briser la résistance des syndicats de salariés fortement implantés dans le secteur public ; ¬      Soumettre les entreprises du secteur concurrentiel aux règles internationales de la concurrence ; ¬      Permettre les restructurations de capital et d’activités au plan national et international par des opérations de fusion-acquisition. 3° -Quel sens a la privatisation, concrètement au Maroc ?      En posant cette question, il s’agit

une croissance continue et énorme en demande et en offre. De même, la concurrence ne cesse d’accroître. En effet, le Maroc connaît l’émergence de nouvelles entreprises opérant dans le secteur agro-alimentaire. Ainsi, ce domaine connaît une concurrence acharnée qui permet de diversifier l’offre de façon à présenter aux consommateurs un ensemble de choix diversifiés, ainsi que de nouveaux produits. Face à une telle concurrence, toute entreprise se voit obligée de renforcer son système marketing

la croissance interne ? Faut-il céder ou renforcer certaines activités ? Doit-on se diversifier (marché, gamme, segments) Faut-il conserver ou externaliser certaines productions ? Le mix produit peut-il être amélioré ou optimisé pour contrer la concurrence ?... • 4. Vos préconisations En s’appuyant sur les forces ou en tentant de minimiser les faiblesses de l’entreprise, quelles opportunités peut-on saisir ou quelles menaces peut-on contrer ? Répondez aux problématiques soulevées en détaillant