Concurrence Shampoing

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

40 % des points affectés aux critères « à la carte » correspondant respectivement aux catégories 1, 2, 3, 4 et 5*. Si un établissement n’obtient pas la totalité des points affectés aux critères obligatoires, les points manquants peuvent jusqu’à concurrence de 5% être compensés par des points « à la carte » à raison de 3 points par point manquant. . Contrôle pour le classement réalisé par des cabinets d’audit spécialisés, sélectionnés avec garantie d’indépendance, de transparence et de compétence

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

des Tribunaux de Commerce le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études

Permet de révéler : les opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités, des nécessités de développement ou d’abandon des activités actuelles | Permet de sélectionner les segments cibles et d’adapter le Mkg mix à chaque cible(exemple shampoing keratine) | Provoque des changements à moyen et long terme | Provoque des changements à court terme | II- Vocabulaire de base Domaine d’activité stratégique ( DAS) Une entreprise a souvent un seul métier dominant peut avoir plusieurs domaines

les voyages 3.4.2. Places d’affaires électroniques généralistes 3.4.3. Perspectives des places d’affaires électroniques 3.5. Combinaison de divers systèmes de distribution (Stratégie multicanaux) 3.5.1. Stratégie d’alliance 3.5.2. Stratégie de concurrence entre les canaux 3.5.3. Perspectives d’une stratégie multicanaux Conclusion Chapitre 4. Commerce électronique et taille du marché hôtelier 4.1. Le marché touristique de la Tunisie 4.1.1. Principaux marchés touristiques et hôteliers de la Tunisie

franchir les barrières psychologiques des récepteurs, barrières engendrées notamment par les phénomènes d'attention sélective et de perception sélective, la publicité doit s'appuyer sur une planification stratégique. Pour déjouer les initiatives de la concurrence, défier les embûches du marché, occuper un poste-clé au cœur d'un créneau idéal, la publicité doit encore une fois être stratégique. Toute stratégie implique nécessairement le recours à des éléments logistiques, à des ressources et de l'intuition

relative au recrutement soulève le problème de sa confidentialité. Le niveau du poste à pourvoir, sa position plus ou moins sensible au sein de l’entreprise, le risque de discorde au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent