Concurrence Smartphones

naviguer sur internet ou pour communiquer ne permet pas de bénéficier d’une batterie au maximum de sa capacité. De plus la fabrication des nombreux accessoires pour iPhone nous oblige à consommer de plus en plus de plastique. Malheureusement le Smartphone ne bénéficie pas d’une bonne réception réseau. Nous allons à travers ce document vous présentez notre produit « Suncase » et l’environnement du marché afin d’analyser en profondeur le contexte économique et marketing. B. Idée de départ Pour

DE CONTENUS Toute la télévision sur tous les écrans, partout et tout le temps ? C’est désormais possible. Premier opérateur à avoir lancé le “multi-écran”, SFR offre à ses clients un accès à leurs contenus télévisuels sur ordinateur, tablette ou smartphone, chez eux comme à l’extérieur, en WiFi ou en 3G. Le “multi-écran”, c’est plus de 120 chaînes en direct, la VOD (dont l’accès par abonnement à CANAL-PLAY Infinity, offre de Vidéo à la Demande de Canal+), la TV à la demande (dont Pluzz, service de

France de 2000 à 2008. Un marché qui devient de plus en plus inaccessible pour les nouvelles entreprises qui souhaiteraient si introduire. En effet en Mars 2008 il ne reste que 10 % de clients sur le marché contre 60 % en Mars 2000 . De plus la concurrence entre Nokia , Samsung , Sony Ericsson, Motorola , et LG devient plus intense. Comme évoqué précédemment cela est du a une évolution technologique qui est constamment en renouvellement , ce qui séduit plus de nouveaux consommateurs et donc augmente

jeu vidéo et marché des services internet sont gérer par des filiales de Microsoft. Problématique : Quels moyens doit utiliser Microsoft pour rester en position de leader sur les différents secteurs de marché qu’elle occupe malgré la forte concurrence, sans perdre des parts car son positionnement sur les marchés est trop étendu ? DIAGNOSTIC INTERNE : En plusieurs années, Microsoft a su trouver les produits qui ont su faire de cette société ce qu’elle est actuellement « un Grand Empire ».

(magasins physiques) E-commerce modifie les attentes du client envers le distributeur Causes Choix plus important en ligne qu’en magasin Prix souvent plus compétitifs en ligne qu’en magasin (inexistence du coût important d’un réseau physique) / Concurrence entre les acteurs qui bénéficie au consommateur Amélioration des conditions de livraison : Amélioration des services de livraison et de retour / réduction des délais et le coût de livraison pour le client (voire gratuité) Amélioration des propositions

février 2005 par Steve Chen, Chad Hurley et Jawed Karim, trois anciens employés de PayPal et racheté par Google en octobre 2006 pour la somme de 1,65 milliard de dollars CONCURRENCE ACCRUE YouTube demeure, de très loin, la principale plate-forme de vidéos en ligne dans le monde. Mais elle doit faire face à une concurrence accrue. Aux Etats-Unis, elle a ainsi déjà été dépassée par Netflix, le service de streaming de films et de séries télé. Aussi bien en termes de temps passé par les internautes

1998, ce fut le démantèlement de l’Office national des postes et des télécommunications qui aboutit à la création de Maroc Telecom et de l’Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT), régulateur garant de l’application d’une concurrence saine et profitable. En 1999, Médi Télécom obtint la deuxième licence, et en 2006, des licences 3G furent octroyées à tous les opérateurs marocains de téléphonie (Maroc Telecom, Wana Corporate – aujourd’hui Inwi – et Médi Télécom). En 2012, Maroc

(réciproque) avec le consommateur ✔ Conserver dans son portefeuille client les consommateurs zappeurs, volatiles et exigeants... avec une démarche souple et discrète (produits facilement substituables + ils n'hésiteront pas à aller voir la concurrence) → → Ainsi, il faut : évaluer son portefeuille client (scoring) susceptible d'acheter l'offre proposée et choisir des outils de fidélisation adaptés à sa stratégie et la cible définie Site internet ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ Importance

néanmoins plus que jamais face à la violence de notre marché. 80% de notre production de jeux est vendue à l’international. L’instabilité fiscale, le coût supérieur du travail et les lourdeurs administratives si supérieures chez nous rendent la concurrence avec les autres zones de production plus pesante que jamais. Dans la difficulté de la période actuelle, nous espérons que les rares outils efficaces dont la France s’est dotée, comme le Crédit d’Impôt Jeu Vidéo, sauront prendre en compte les évolutions

s’aperçoit qu’il y a énormément de demande et d’offres. * En effet depuis quelques temps les opérateurs pour limiter la concurrence sur ce marché de la téléphonie on décider de proposer non seulement un forfait mobile mais aussi d’y ajouter autour la faciliter d’accorder sa ligne de téléphonie fixe et internet. Ce multiple service permettant considérablement de limiter la concurrence car le client peut donc passer de 3 abonnements à un seul chez le même opérateur. On voit donc une multitude d’offres