Concurrence Sothys

d’une entreprise qui souhaite réorganiser son système d’informations. Pour PAPCAR, son objectif principal est : * déterminer la stratégie permettant à PAPCAR de rester le fournisseur incontournable sur le marché du papier, * faire face à la concurrence qui tente dangereusement de renverser sa position de leader historique. Pour effectuer ce travail collaboratif, nous nous sommes appuyés sur les travaux effectués en cours (Cas « Electra »). Analyse de l’existant Cette phase d’analyse nous a permis

d’innovation (nouveaux produits, niche" packaging, communication interprofessionnelle Le cidre en GMS = 0,08 % du C.A. Niveau de dépendance vis à vis des grands UNICID…) MDD généralement moins présentes sur le haut distributeurs (volumes, prix…) Concurrence MDD sources de marges avant de gamme Marques fabricants : bonne contribution au intéressantes pour le distributeur (marges avant et arrière) des Acquisition de crédibilité pour les MDD résultat Capacité croissante des distributeurs à copier distributeurs

Présentation générale du magasin Marionnaud du CNIT Page 3 Plan du magasin Page 4 Organigramme du magasin Page 5 Analyse de l’assortiment du point de vent e Page 6 Analyse de la zone de chalandise Page 7 Analyse de la concurrence Page 8 Analyse de la clientèle Page 9 Politique d’approvisionnement pour la boutique Marionnaud du CNIT Page 10 Fiche produit parfum LOVERDOSE DIESL Page 11-12 Communication générale de Marionnaud Page 13 Communication

  | |   | Conseils, coaching et gestion de projets pour accroître la performance d'entreprise www.systemic.ch |   |   Article 008: Misez sur la mission! |   | < RetourPeter Drucker observait déjà en 1973 que "la plus importante raison de frustration et d'échecs dans les entreprises provient d'une réflexion insuffisante de la raison d'être de l'entreprise, de sa mission". Cette réflexion est toujours d'actualité et beaucoup trop d'entreprises négligent le pouvoir et la portée d'une mission

A quels niveaux faudrait-il agir ? Quels sont les facteurs clés ou leviers à analyser à chaque niveau ? Comment réussir à implanter et maintenir une politique d’amélioration avec succès? Comment s’adapter face à un environnement changeant et concurrencé, en créant de la valeur ajoutée ? Dans notre analyse nous allons voir que réaliser une démarche de développement qui se limite à la prospection de nouvelles entreprises convives n’est pas suffisante : les ressources disponibles, l’adéquation de

distribution. Pour cela je vais commencer par étudier les 4 P : Product, Price, promotion, place, une étude de marché va suivre en se basant sur des chiffres clés et un questionnaire que je vais diffuser sur internet, et en analysant la concurrence française dans ce marché et ses points faibles et points forts . Chapitre I : étude des 4 P 1- le produit : Le produit qu’on va présenter c’est le nougat djouzia, c’est une sorte de nougat très tendre à base de blanc

produits ; autant complexes les uns que les autres. Quant à l’entreprise, le nombre de concurrents sur le marché s’accroît et rend la concurrence plus rude et intense. Cette dynamique de compétition perpétuelle exige de l’entreprise des compétences pour y faire face ; être compétitive. En effet, l’entreprise doit donc pouvoir satisfaire les consommateurs aussi bien que la concurrence afin de se positionner de façon favorable sur le marché. Selon Henri SPITEZKI, « une entreprise est compétitive lors qu’elle

plus une affaire de volonté qu’une affaire de coût d’investissement. Comment on peut expliquer aujourd’hui la rareté de la concurrence sur ce secteur au Maroc ? Ce secteur est encore à ses débuts et les opportunités sont difficiles à trouver ou à concrétiser. C’est un marché à créer de toute pièce. Maroc télécommerce est un pionnier dans ce domaine et fera profiter la concurrence, par la suite, des efforts qu’elle fait pour vulgariser et introduire les nouveaux concepts tels que l’e-commerce, l’administration

Hauts de Nîmes : une structure unique .................................. 5 II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse externe ............................................................................ 6 Situation géographique 6 Activité économique 6 Concurrence 7 Le tourisme et les évènements 9 Les partenaires 9 La situation politique et économique 10 III. Analyse interne de l’académie .................................................. 12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. L’infrastructure 12 L’équipe d’intervenants

2-organigramme : il y a 20presonnes qui assurent la bonne marche du MT3TV-M3FM   M3TV - M3FM Présentée par Monsieur JEAN YVES Belalahy Directeur de publication SOCIETE MALGACHE DE COMMUNICATION 29 Rue de la libération MANGARIVOTRA MAHAJANGA 401 TEL : 62 236 18/ 62 236 20 INTRODUCTION La Radio- Télévision M3TV-M3FM a été inaugurée le 23 octobre 1999 sous le haut patronage de monsieur ANDRIANAIVO Tantely Premier ministre et chef du gouvernement, sous la présidence