Concurrence Sur Le Marche De La Chaussure

institutionnel et réglementaire de l’Unité Commercial I. La concurrence locale La notion de concurrence : selon Katler et Duboïs, elle consiste : de toutes les offres rivales actuelles ou potentielles qu’un acheteur peut prendre en considération. On définit 4 niveaux de concurrence : • La concurrence de marque : entre des entreprises qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de produit ou service : concerne toutes les entreprises

MorganM. BERTRAND GuillaumeMelle. LAI CélineM. MAMS LandryESG MANAGEMENT SCHOOL | BUSINESS PLAN Document strictement confidentiel et à diffusion limitée  SOMMAIRE INTRODUCTION EXECUTIVE SUMMARY   MISSION – VISION - VALEURS  I- LE MARCHÉ II- LES RESSOURCES HUMAINES A- Les membres de l’organe de direction B- Les origines du projet C- Le management III- L’ASPECT JURIDIQUE  IV- PRESENTATION DE L’OFFRE PRODUIT/SERVICE  V- LES FACTEURS CLES DE SUCCES

voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser

rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58 VI- Motivations et freins …………………………………………………59 QUATRIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS ET PLAN D’ACTION ……………………61 CONCLUSION…………………………………………………………………

place et de publicité. (4 P) Pour que ce marché fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs économique * Cibles économique Ce qui compose l’offre : * Concurrence * Oligopole/Monopole * Environnement

marques de luxe. Le concept. « La dernière mode à des prix raisonnables.» C’est le mot d’ordre de ZARA, qui s’inspire de modèles de grandes marques Françaises, ou parfois même copie les grands créateurs du moment à des tarifs qui défient toute concurrence. Pour l’homme, la femme et l’enfant, cette enseigne propose aussi depuis peu une marque de décoration d’intérieure « ZARA Home.» Le positionnement. Ciblant une clientèle de 20 à 60 ans (donc très large), et de toutes classes sociales. Aujourd’hui

Politique générique B. Voies de développement IV. Analyse du marché A. Politique générique. B. Analyse Porter V. Objectifs et recommandations. A. Objectifs B. Recommandations Conclusion I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su

ADIDAS – SALOMON 1 Connaissance de l’entreprise 1.1 Historique ADIDAS Dès ses débuts, en 1920, l’entreprise fondée par Adi Dassler, manufacture spécialisée dans la chaussure de sport, a révolutionné le football en raison des appareils et de l’équipement dédiés à l’innovation, la fonctionnalité et le design contemporain. Adidas a sans cesse répondu aux besoins des joueurs, améliorant le sport lui-même en compétences, taille et compétitivité et cela à tous les niveaux de jeux. Le développement

santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir- Des opportunités en termes de concentration stratégique du secteur | - Un marché mature aux Etats-Unis et en Europe, premiers marchés de l’outdoor - Une forte élasticité à

L’entreprise : Le 19 Novembre 2010, j'ai commencé mon apprentissage au sein du groupe CAMAÏEU. C'est un groupe, aujourd'hui, opérant dans le secteur du prêt à porter féminin. Depuis 1984, elle a su déployer et s'imposer comme leader national. Elle ouvre son marché à l'international. 2. L'unité Commerciale Camaïeu (lieu de stage): 1.CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de L’Unité Commerciale : Adresse : Camaïeu 75 Paris Activité de L’UC : enseigne de prêt-à-porter Création : ouverture