Concurrence Sur Le Marche De La Chaussure

SUMMARY Société (ou projet) : ……………………………………….  Description de l’activité ………………………………………………………………………………  Opportunités de l’environnement: …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………… …………………………………………………………….. ; Marché : • Principaux Clients : ………………………………………………… • Principaux concurrents : ………………………………………………………… • Stratégie commerciale • Segments ciblés : …………………………………………………………………………. • Positionnement : ………………………………………………………………………………… ;;

NIKE Création En 1950, le développement du sport et loisir conduit à un développement du marché de l’équipement sportif et notamment des chaussures de sport. Ce marché était dominé par les marques allemandes, particulièrement Adidas et Puma. Pendant ce temps aux états unis, deux hommes, Phil Knight et son ancien coach Bill Bowerman s’associes et crées Blue Ribbon Sports, un entreprise qui vend des chaussures importé de Japon aux USA. En 1972, rejoint par une équipe, ils décidèrent de se séparer

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE SONIC : La société SONIC, crée en 1978 s’est spécialisée dans la fabrication et l’exportation en Europe et particulièrement en France (essentiellement aux coopératives d’achat des entreprises de grande distribution) de chaussures de haute gamme. SONIC s’est équipée, a formé son personnel et a développé une structure appropriée pour répondre à ce type de demande sur le quel elle était compétitive par rapport aux entreprises concurrentes et notamment asiatiques grâce à la

matières 1 II) Remerciements 2 III) Introduction 3 A) Contexte 3 B) Plan 3 IV) Mon stage 5 A) La présentation de l’entreprise Intersport 5 B) Contraintes 6 C) Objectifs 6 D) Les différents rayons 6 a) Le rayon montagne 6 b) Le rayon cycle 7 c) Le rayon chaussures et sports collectifs 8 E) Le contenu de mon stage 9 a) Les réunions quotidiennes 9 b) Le phoning client et inter-magasin 9 c) Le contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un commercial de la marque PUMA 12 f) Le merchandisage

accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation (et son opposée la relocalisation) sont des sujets de la notion plus générale du choix de localisation des activités productives de biens et services. Ces choix se font en

Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux

générales     Cours : Initiation Marketing Code : MAR 100 Enseignant : KASBY Meriym Email : m.kasby@esigmaroc.com 3 Objectifs      S'initier aux concepts fondamentaux du marketing Développer une orientation marché ainsi qu’un état d’esprit marketing Comprendre le fonctionnement du département marketing Appliquer une démarche marketing Présenter et analyser les éléments du Mix marketing 4 Approche pédagogique        Accueillir, Interviewer

Sport Intersport. Filiale de la holding SPODA S.A fondée par Mr Dano en 1983. - Date d’ouverture : novembre 2006.. - Commerces d'articles de sport et de détente Activité : - Spécialiste dans la vente de matériels, accessoires, textile, et chaussures de sport et détente. - Service : On y trouve également plusieurs services associés tels que le flocage de maillot de football, la préparation de vélo pour les particuliers, la réparation de raquette de tennis ou encore la location de matériel de

PDUC » PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale est Le GALEC( précisément le GT6 groupement d’achat des centres E.Leclerc). Les magasins E.leclerc sont au nombre de 546 et de 16 centrales et les adhérents sont à la tête des magasins. Le siège social du

Lacoste, le fils de René Lacoste, reprend la direction de l’entreprise. Il va permettre à l’entreprise de connaître une croissance significative : environ 300.000 produits Lacoste sont vendus annuellement. La société se met à vendre parfums, lunettes, chaussures, montres, ou encore maroquinerie… En 2006, Lacoste accorde des licences de marques à diverses sociétés telles que Devanlay, Pentland Brands, Procter & Gamble, et encore Samsonite. Aujourd’hui, Lacoste vend près de 50 millions de ses produits