Concurrence Sur Le Marche De La Chaussure

: LE MACRO ENVIRONNEMENT 1 – GENERALITES : • L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. • Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. • L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT : • L’environnement de l’entreprise peut se définir comme un ensemble d’éléments externes influençant le

PRATIQUE: comparaison (prix, qualité de service…) lors de l’achat. Exemple: Aux USA les magasins Custom Foot spécifie l’offre en scannant l’anatomie du pied pour des chaussures sur mesure. One-to-one Mythe N°2: Il faut répondre aux besoins exprimés du consommateur CAS THEORIQUE: L’entreprise identifie la demande déjà présente sur le marché CAS PRATIQUE: L’entreprise anticipe les besoins du consommateur Marketing= détecter des besoins émergentes proposer aux consommateurs vision de l’utilité par les

l’activité des professionnel du bâtiment. 1° Le textile, veste et pantalon de sécurité pour les professionnels du bâtiment, et veste pantalon rétro réfléchissant pour les mairies et autres organisations d’entretien extérieur. Les chaussures de sécurité de tout type et chaussures étanches, et la ganterie de chantier. 2° Les outils professionnels, ce qui comprend tournevis, pinces, clés, marteaux, et le matériels électrique comme les visseuses perceuses, marteaux piqueurs, défonceuses, ponceuses et bien

lors d’opérations de fusion-acquisitions transfrontalières. Il s’agit souvent d’opérations horizontales réunissant des entreprises ayant la même activité principale cherchant à réaliser des économies d’échelles et à accroître leur contrôle sur le marché mondial. Ces firmes peuvent être détenues dans des proportions variables : certaines à 100% d’autres moins. Par exemple, en acquérant 37% du capital de Nissan motors, Renault s’est assurée le contrôle de cette firme automobile japonaise. En effet

L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon

construit contre les chaussures fabriquées par un cordonnier « il faut que l’architecte reçoive le travail de celui-ci et qu’il lui donne en échange le sien ». La distinction valeur d'usage et valeur d'échange provient d'Aristote. La valeur d'usage désigne la valeur d'un bien pour un consommateur en fonction de l'utilité qu'il en retire par rapport à sa personne et à ses besoins. La valeur d’échange définit le prix auquel une marchandise s'échange. Paire de chaussures → Valeur d’usage

Synthèse (travail collectif) Synthèse de la collecte des informations La concurrence sur le marché de la mode féminine Les concurrents sur le marché de prêt-à-porter féminin sont constitués de plusieurs offreurs. Par conséquent, la concurrence s’avère rude pour « Les P’tites Bombes » car l’offre des concurrents est mieux exploité (prix raisonnable, vente privées en ligne, …) Saisonnalité des ventes Ce qui en ressort c’est qu’il y a une pointe d’activité durant les périodes Automne/Hiver

l’avantage consommateur Etude d’un marché : Le marché du yaourt 1) Segmentation (Yaourt - Tartes – Glaces – Fruit – Confiserie) 2) Sous segment Briefse situé dans le marché ainsi que la gamme produit ainsi que son cycle de vie (lancement – croissance – maturité déclin) 3) Identification des concurrents ( CA, taux de pénétration, volume) Analyse par rapport aux concurrents Matricon, La matrice du réel Marché principal Ex : yaourt Marché environnant Ex : tout ce qui pourrait

Sommaire I-Résumé Managérial 2 Présentation de l'entreprise 2 Présentation du projet 3 Le Marché. 3 II-Environement Concurrentiel 7 Un précurseur des Bottes. 9 Sa présence sur le marché. 10 III- Cible 10 Une concurrence très vive sur le marché . 10 Prix psychologique, determination des cibles, CA à atteindre. 11 IV- Plan d'action 15 le choix d'une nouvelle gamme 15 La marque FULSHO by le chameau (le logo, le slogan,les couleurs,…). 16 I- Résumé Managérial

La segmentation du prêt a porter moyen de gamme La segmentation est une technique de découpage du marché qui permet d'isoler les consommateurs qui ont des caractéristiques ou des comportements semblable. Elle doit permettre de créer des groupes très hétérogènes à l'intérieur et homogènes à l'extérieur. L'entreprise peut alors définir son marché cible c'est-à-dire le ou les segments sur lequel elle va agir en priorité. La segmentation permet à l'entreprise de mieux répondre aux besoins des consommateurs