Concurrences Et Strategies

considère, dans son modèle de concurrence pure et parfaite, que les entreprises sont passives. Elles sont « price-takers » (preneuses de prix), c’est-à-dire qu’elles n’ont aucune influence sur les prix et se contentent de déterminer le niveau de production qui leur permet de maximiser leur profit en fonction du prix du marché. Mais dans la réalité, il n’existe presque pas de marchés de concurrence pure et parfaite et les entreprises sont actives (notamment en cas de concurrence oligopolistique ou monopolistique)

libéralisation et de déréglementation des marchés 6 3.2.1 la libéralisation des marchés.( a compléter le début) 7 3.2.2 Concurrence accrue et insécurité plurielle. 8 Chapitre 4 l'émergence de nouvelles stratégies d'entreprise. 9 4.1 L'impératif de compétitivité globale 9 4.1.1 La compétitivité coût 9 4.1.2 la compétitivité hors coût 10 4.2 les stratégies de recentrage sur le métier de base 11 Jeudi 3 avril de 14h à 15H Chapitre 1 : l’économie international : le primat de

notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations

Chapitre 1. LES STRATÉGIES DE DOMINATION PAR LES COÛTS : Elles consistent à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large. L’offre proposée ne diffère pas fondamentalement de celle de la concurrence, mais elle est obtenue à un coût inférieur. Une entreprise engagée dans une stratégie de domination par les coûts recherche les gros volumes afin de profiter de l’effet de taille et des économies d’échelle

jouet. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale. Il constitue une synthèse des principales tendances du macro-environnement (Stratégies, Edition 7, p75). PESTEL : * Politique : L’Etat n’a pas les moyens de contrôler toutes les importations. Il n’a aucune influence sur le marché du jouet. Cependant l’Union Européenne a essayé d’imposer des quotas d’importation sur certains

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1 Approche production Produire pour vendre et la demande est supérieure à l’offre. ⇨ Au début de l’ère industrielle ⇨ En situation de pénurie ⇨ Sur des marchés émergents 2 Approche

La stratégie web jeudi 9 décembre 2010 La stratégie web L’ancien site internet jeudi 9 décembre 2010 La stratégie web Cet ancien site internet était beaucoup trop simpliste et pas du tout en lien avec le côté luxe et raffinement que prône le Bon Marché. Il a fallu repenser à un nouveau site internet pour coller avec la nouvelle vision du magasin : un lieu de luxe, où la volupté, le bon goût et le raffinement sont les maîtres mots. jeudi 9 décembre 2010 La stratégie web Le

TSTC / Développement de clientèles / CH : LA CONNAISSANCE DE L’OFFRE  la concurrence Objectifs : ➢ Situer une entreprise industrielle sur son marché : identifier les variables d’environnement qui ont des conséquences sur l’entreprise et connaître les concurrents ; ➢ Se positionner dans un environnement concurrentiel et y adapter son activité TC. Introduction : En marketing (B to B et B to C), analyser ou étudier un marché (on parle ici d’étude du marché et non

Pérennisation Projet de création d’entreprise Étape 5 : Étude approfondie de la concurrence Objectif : Méthode : Travail à faire : Réaliser une étude de la concurrence directe et indirecte avec les caractéristiques des produits et des prix, etc. Recherches documentaires et sur le terrain Lire le document 1 Présenter les concurrents directs et indirects ainsi que leurs caractéristiques dans un rapport d’analyse sous Word de 2 à 3 pages. Terminer par une présentation du projet avec une matrice