Concurrent De Axe Deodorant Chiffre

diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning 13 Conclusion 13 Bibliographie et sources 14   1) Contexte, diagnostique

Le marché des soupes et potages La marque KNORR [pic] Sommaire Introduction Le SWOT A. L’analyse externe 1. L’environnement 2. Le marché 3. Les concurrents 4. Les consommateurs 5. Les distributeurs 6. Les prescripteurs B. Analyse interne 1. L’entreprise Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la

de son créateur Eugène Schueller et de ses successeurs, il a su devenir le leader mondial dans le secteur de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable

d’articles : les soins capillaires, tels que les shampoings et après-shampoings, les articles d’hygiène bucco-dentaires comme les dentifrices et bains de bouches, ainsi que ceux d’hygiène corporelle. Dans cette troisième catégorie se trouvent les déodorants et les gels douches. Notre sujet se limite aux produits pour la douche, c'est-à-dire les gels douches. Ces produits sont destinés aux particuliers et ce pour un usage domestique. Néanmoins des gammes professionnelles pour le cheveu ont été mises

SOMMAIRE Introduction p.3 PARTIE 1 : NIVEA – PRESENTATION D’UNE ENSEIGNE ALLEMANDE DE p.5 RENOMMEE FRANÇAISE 1. Historique de Nivea p.5 2. Nivea en chiffres p.6 3. Les produits de  « Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19

cliente d'être belle et de se sentir bien.  L’expertise : c'est être reconnu comme une référence auprès des clientes grâce au professionnalisme et à la pertinence des conseils prodigués par les conseillères. 2 3 – La concurrence Trois chaînes concurrentes dominent le marché de la parfumerie sélective en France : Marionnaud, Sephora et Nocibé. Avec plus de 560 magasins en France et 30 % de part de marché, Marionnaud domine ce secteur. Du fait de ces 1 200 points de vente européens, l’enseigne occupe

de son créateur Eugène Schueller et de ses successeurs, il a su devenir le leader mondial dans le secteur de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable

et eaux de toilette Produits de beauté et de maquillage Produits et préparations capillaires tels que les shampoings, après- shampoings, colorants et autres Dentifrices et autres produits d’hygiène buccale Autres produits de toilette tels que les déodorants corporels, préparations pour le rasage, sels de bain etc Code NAP 24.20 : Cette activité regroupe les produits agrochimiques dont des produits à usage domestique ou industriel tels que : Insecticides domestiques Désinfectants Ce sous secteur englobe

française et devenu Américain, en est l'inventeur. En 1902, l'entreprise reçoit le nom de Gillette Safety Company (Société des rasoirs de sûreté Gillette). Dès l'année suivante commence la production: Gillette vend 51 rasoirs et 168 lames; en 1904, les chiffres grimpent. Au début, les lames émoussées sont aiguisées; ce procédé est abandonné en 1906. Le problème posé par la fabrication est résolu par William Nickerson, le seul employé de Gillette. L’entreprise fournira pendant le premier conflit mondial

millions à la recherche, qu'elle externalise à 50 %. Elle n'y emploie directement que 130 personnes sur les 14600 salariés. L’innovation est privilégiée pour lancer 500 nouveaux articles par an. Résultat financier Presque 1.2 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2007 avec 45% en vente à distance soit 540 millions euros. Ainsi, l'entreprise est rentable, avec un bénéfice voisin de 5 % du CA, elle n'est plus endettée. II. Analyse externe Le marché : Le marché du cosmétique en France