Concurrent De Camaieu

du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités

| |Les principaux concurrents du groupe sont : |Communication hors média : | | | |- Miss coquines comprends 7 vitrines. | | |Les magasins comme PIMKIE, Camaïeu, Glamour, Florence Mode.

Analyse concurrentielle M. Porter Bleu = Relation avec le client Vert = Relation avec le fournisseur Rouge = Concurrent du secteur Jaune = Nouveaux entrant Violet = Produit de substitution Concurrents du secteur : Nombreux Taille : 3 catégories de concurrents : H&M , Gap, Benneton : Grand, concurrence non frontale sauf en France Etam, Morgan, Promod, Camaieu : Plus petit Tex, Kiabi : Grande distribution Taux de croissance du marché : faible Même stratégie de domination

Lillers, Marles-les-Mines, Pernes, Chocques, Beurvry. 60 % à 90 % : Bruay-la-Buissière, Houdain, Barlin, Divion, Calonne Ricouart, Lapugnoy, Haillicourt, Sailly-Labourse. - Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel :

lettre - Des objectifs quotidiens à atteindre L’UNITE COMMERCIALE 1. Contexte organisationnel • Fiche d’identité de l’UC - Statut juridique : Société par Action Simplifiée - Nom du directeur : Amandyne …… - Dates clés : - 1987 : création de camaïeu pour homme. - 1996 : L’entreprise est racheté par l’ AFM - 2000 Le réseau passe entièrement sous l’enseigne Jules - 2007 Jules devient international - 2008 lancement de l’e-shopping - 2009 Création de « happy chic », structure commune regroupant

grande surface Auchan ainsi que de nombreux magasins de mode : Brice, Jennifer, Camaïeu, Mim. Des services de restauration: Mac Donald, Quick, Buffalo Grill, Flunch. Ce qui ouvre de grandes opportunités pour Norauto, les clients peuvent laisser leur véhicule et venir le rechercher à la fin de leurs courses ou de leur repas. Etant les seuls à proposer des services d'entretien des véhicules, Norauto n'a pas de concurrents sur la zone. 2) Contexte organisationnel A. La structure de l'UC B. Norauto

accessible facilement. Problème de parking. Trop de magasin du même style. Concurrence Tableau représentant les concurrents, leurs points fort et leurs points faible par rapport a votre entreprise. CONCURRENTS FORCES FAIBLESSE Devred Il et bien ciblé par rapport au autres Beaucoup plus cher et ils font que des vêtements pour homme Camaïeu C’est peu chère se qui ramène une clientèle plus varié Il y a trop de concurrences autours Ddp Pris en charge des l’entre du

uniquement. Allant des jeunes femmes aux femmes âgé avec un revenu moyen car le magasin Esprit propose des produit de qualité. 2.4. Concurrence directe et indirecte : Le magasin Esprit possède des concurrents directs et indirects. Directs : Esprit Vache noir, Esprit d’Italie 2. Indirects : Promod, Mango et Camaïeu. 3. Zone de chalandise: 3.1. Politique de produits: 3.1.1. Familles de produits vendus : 3.1.2. Marques commercialisées : Les marques principalement commercialisées son Esprit Collection

des fins de série et des déstockages de marques.Centrale d'achat en activité depuis plus de 20 ans est en stagnation car l'ancienneté de la centrale pose problème Données sur l'offre Les enseignes concurrentes directes sont Megalots, la Saga des marques Les enseignes concurrentes indirectes sont 3. Données sur la demande La clientèle est âgée de 20 a 60 ans Lieu d’habitation :Paris (Place de Clichy et ses alentour, Les batignoles, st Lazare) Profession et catégories socioprofessionnelles :

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE JULES L'enseigne Camaïeu Homme, créée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez (Auchan) en 1996 avec une obligation de changer son nom.   En mars 2000, elle devient  l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisée en réseau intégré. Jules appartient au groupe Happy Chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise Jules sont la relation avec la clientèle, l’esprit d’équipe, la générosité, la spontanéité et le professionnalisme