Concurrent De Camaieu

lance le site E-commerce et la page Facebook. Le programme de fidélité « Club MIM » voit le jour en 2012. En 2014, l’eshop propose la livraison en magasin et le service client reçoit le titre du « meilleur service client 2015 » par rapport aux concurrents. Fin d’année New-Look vend MIM à Main Asia. Valeurs du groupe : Authenticité : « Etre ouvert et réceptif aux idées ». Unité : « Etre plus forts ensemble ». Ambition : « Toujours s’interroger sur ce que l’on pourrait faire de mieux, de différent »

|19125 |29629 |48754 | |Total |144602 |156454 |301056 | 1-3-3 Analyse concurrentielle a-Concurrents directs |Concurrents |Localisation |Format | | | |La Halle aux vêtements | |

activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers. La concurrence est importante avec 3500 clubs privés en France et 10 clubs sont créés en moyenne par an. Il faut savoir que 20% de ces clubs se trouvent sur Paris. La concurrence est multiple car elle prend différentes formes et n’est

concurrencer de manière offensive et avec grande réussite les leaders mondiaux du prêt à porter. La mise en place d’une stratégie commerciale et de distribution lui a permis d’avoir un nette avantage concurrentiel face aux concurrents directs tels que Zara, New look, Camaïeu ou encore Uniqlo. Il nous vient alors certains questionnements : Comment s’explique le succès durable de la marque H&M ? Quelles ont été les stratégies de l’enseigne ? Comment a-t-elle su contrer la crise financière 

revenus moyens voir élevés et qui ont entre 25 et 55 ans. Concurrence du magasin : Le concurrent direct de Patrice Bréal est Armand Thierry qui possède une gamme de produits proches ainsi que des prix concurrentiels. Son concurrent indirect est Camaïeu qui concurrence l’enseigne seulement sur les maillots « basiques ». Armand Thierry, Robe à fleurs, 59.95€ Patrice Bréal, Robe à fleurs, 59.99€ Camaïeu, Basique, 6.95€ Patrice Bréal, Basique, 14.99€ Vitrine n°1 Vitine n°2 Entrée

possible sans être en excès de mode, mais sans être trop classique non plus ». Plus moderne que Camaïeu, Promod est aussi plus décontractée que Zara, et touche une tranche d'âge plus souple que Naf Naf, ou encore Pimkie et Jennifer. Sur un marché très concurrentiel, les enseignes cherchent à se différencier pour être plus complémentaires que concurrentes. En France, Promod joue dans la même cour qu'Etam, Camaïeu et Naf Naf. A l'étranger, l'enseigne fait partie du trio de tête aux côtés de Zara et Mango

la concurrence : les différents concurrents de la marque présents sur le marché puis l’intensité concurrentielle que cela produit. Tout d’abord, identifions les concurrents qui sont en fait toutes les autres marques présentant un produit que le consommateur peut substituer, en partie ou en totalité, au(x) produit(s) proposé(s) par la marque KIABI. Ils se divisent en 6 d’acteurs : ← Les GSS (C&A, La Halle !, Gemo). La Halle ! restant le principal concurrent de Kiabi sur le plan des prix et

ouverture du site internet Diversification absolue * 2003 : Zara Home : équipement de la maison Annalyse concurrentielle Concurrent * Nombreux (-) * 3 catégories (-) * H&M, Gap, Benetton, : négatif pour Zara : Concurrence non frontale (+) sauf en France (-), ils sont très puissant donc forte lutte concurrentielle * Etam, Morgan, Promod, Camaieu : plus petits (+) * Grande distribution (Tax, Kiabi) (-) : taux de croissance du marché : faible * Meme stratégie de domination

Trochut & Laurent Partouche Problématique Comment l’entreprise Zara a-t-elle pu développer son activité sans avoir recours au marché ? 2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée en 1975… 1975 Création de l’enseigne Zara à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega 1985 Création

Contenu I. INTRODUCTION 2 II. Contexte géographique 2 A. L’implantation 2 1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI