Concurrent De Camaieu

beaucoup de concurrents Identification de la concurrence : Cache-Cache Mim Camaïeu Choix Large et profond Large et profond Large et profond Originalité Basique basique Basique Panier moyen 45,00€ 20 € 30 € Méthode de vente Libre-service assisté Libre-service assisté Libre-service assisté Service Carte de fidélité Livraison Carte de fidélité Livraison Carte de fidélité Livraison Nom des concurrents Point fort Point faible Camaïeu Zone piétonne

l’entreprise peut espérer jouir d'un avantage concurrentiel (marché se développant, entrée dans de nouveaux segments attrayants, nouveau marché...) Une menace correspond à un changement de l’environnement comme par exemple l’arrivée de nouveaux concurrents. Il est donc important pour l’entreprise de réagir rapidement à l’imprévu et être efficace dans la prise de décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement

pour des considérations spécifiques, que le juge adopte une décision qui semble aller à l’encontre du Droit. En témoigne l’arrêt du 23 janvier 2007, affaire dans laquelle s’oppose la société de prêt-à-porter Créations Nelson aux sociétés Camaïeu SA et Camaïeu International. La cause de se conflit réside dans la question de savoir si une obligation purement moral peut avoir des effets juridiquement contraignant. En droit positif (I), la réponse ne fait pas de doute. Cependant, la jurisprudence

200 000 euros par an Autres données quantitatives ou qualitatives : BRICE fait partie du groupe HAPPY CHIC (Regroupement des enseignes JULES et BIZBBEE) depuis 2010. Forme juridique : SAS (Société par action simplifiée) Principaux concurrents : CELIO, CELIO CLUB, ARMAND THIERRY, DEVRED Historique : A l’origine de BRICE, Dominique Marcadé, 21 ans, a eu l’idée d’implanter son premier magasin dans le centre commercial manceau en 1985. La marque a connu une ascension fulgurante et

Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………

Statuant sur le pourvoi formé par: 1°/ la société Camaieu, société anonyme, dont le siège est 211 avenue Jules Brame, 59050 Roubaix, 2°/ la société Camaieu International, société par actions simplifiée, dont le siège est 211 avenue Jules Brame, 59050 Roubaix, 3°/ la société Camaieu International, dont le siège est 84 rue de Sèvres, 75006 Paris, 4°/ la société Camaieu International, dont le siège est 77 rue de Sèvres, 75006 Paris, 5°/ la société Camaieu International, dont le siège est 97 rue Saint-Lazare

à 2011 | En 1991, la chaîne CAMAIEU Homme voit le jour et ouvre 22 magasins jusque fin 1991. En 1994 , l'enseigne CAMAIEU s'est développée et a fêté l'ouverture de son 100ème magasin. | En 1996, l'entreprise est rachetée par l'association Familiale Mulliez. En 1997/1998, CAMAIEU Homme connaît une nouvelle phase de développement (rénovations des magasins, lancement de la carte Jules...) En 2000, CAMAIEU Homme deviendra JULES, le changement d'enseigne

(groupe Inditex) Nombre de magasin en France : 113 UC Effectif Total : 32 535 salariés Statut juridique : S.A. 2) Implantation Photo de l’UC : Moyen accès : Plan de situation avec principaux concurrents :  1.2.3  Bonobo   Brice  C&a  Cache-cache Café Coton  Camaïeu Caroll  Celio Devred Du Pareil Au Même H&m Jules Lacoste  Levi's Manoukian Mim Monavita  Naf Naf  Okaïdi  Pimkie Promod Scottage Un Jour Ailleurs Zara  3) Etude externe de

● Demande ● Les concurrents directs ● Les concurrents indirects ● La politique

MULLIEZ. C'est une marque lilloise qui créée des vêtements et accessoires tendances pour les jeunes adolescentes et suit toujours les nouveautés. Ses concurrents sont Camaïeu, H&M, Jennyfer etc... 2. La politique commerciale A- Le prix Une entreprise a le choix entre une politique : * D'alignement : même prix que les concurrents, * De pénétration : prix plus bas pour vendre plus, * D'écrémage : prix supérieurs liés à une image de qualité. Pimkie a choisi une politique