Concurrent De Camaieu

consolidés Trésorerie nette Effectif salarié 4. Facteurs de risque 4.1 Risques opérationnels Le groupe Camaïeu exerce son activité sur un marché de grande consommation et est donc soumis aux évolutions du pouvoir d’achat et de la consommation générale. Compte tenu de sa spécificité (Prêt-à-Porter Féminin) le groupe est également sensible de façon ponctuelle aux aléas climatiques et aux effets de mode. Camaïeu essaie par son organisation de réduire au minimum ces risques et de s’adapter en permanence à son

difficultés depuis 2005, baisse du chiffre d’affaire en 2009. Equipements, locaux : Plus de 700 magasins en Europe, entrepôt et dépôt de stockage en Europe, machine de tri peu performante. Image de marque : Changement de cible après l’arrivé de concurrents sur le marché (2000), une nouvelle clientèle est ciblée, celle des 15 ans et moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale

JULES, LA MARQUE INTERNATIONALE DE MODE MASCULINE DES JEUNES ADULTES URBAINS L'enseigne Camaïeu Homme, crée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer son nom. En mars 2000, elle devient l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisé en réseauintégré. Jules appartient au groupe Happy chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise jules sont de faire de leur relationnel un atout culturel et faire de leurs clients

substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer les petites ou moyennes entreprises (exemple : Aixam-Mega) qui se lancent sur ce

entretiens ( Camaïeu, Etam, boulanger), mon choix c'est effectivement confirmé sur l'enseigne Boulanger dans la mesure où dès l'entretien, M. Philippe Jouvenod, responsable univers multimédia, a fixé les différents objectifs et les missions que j' avais à réaliser durant ma période de stage. Au cours de ce stage j'ai beaucoup appris, en effet ce stage a été pour I Présentation entreprise 5 1)L'enseigne boulanger 5 a. historique 5 b. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? 5 c. Les

du goût pour le cuir ainsi que la fourrure. Les pris sont variables entre 1180 euros et plus. 10/ Les fournisseurs de l’entreprises sont des fabricants de cuir et de peaux lainées, de fourrures. 11/ Les concurrents de l’entreprise sont les petites chaine comme Mim, Jennifer, Camaïeux : les personnes ont de moins en moins d’argent donc ils dépensent dans ces magasins de façon à avoir plus de vêtement pour peu d’argent mais la qualité est très mauvaise. D- L’entreprise créatrice

alimentaire (Carrefour City) et de magasins d’équipements de la personne (Camaïeu, Okaïdi...) et de services (banques, agences de téléphonies), de plus il se situe en face de la boutique orange. Dans cette même rue se situent des concurrents directs: Nocibé et Douglas. Mais il doit aussi faire face à des concurrents indirects comme les grandes surfaces alimentaires: Intermarché, Super U et Leclerc qui proposent des marques concurrentes comme L’Oréal, Nivea et parfois même leur marque de distributeurs.

définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de distributeurs. Ses concurrents sont donc très nombreux, les principaux sont les suivants :

CONCURRENCE (Présentation des entreprises et historique) I. Résultats de l’enquête Afin de mener une étude de la concurrence pertinente et fiable de l’entreprise Grain de Malice, nous avons endosser le rôle de cliente mystère chez leurs concurrents directs à l’aide d’un outil présenté sous forme de tableau comprenant cinq critères : 1) Impression extérieure du point de vente (évaluation de la qualité des vitrines et des enseignes) 2) L’accueil et les services proposés 3) L’attente

contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience dans le secteur. Aujourd’hui, le groupe Beaumanoir doit relever de nombreux défis : résister à la crise