Concurrent De Camaieu

et accueil plus de 8 millions de clients par ans. Cible La Halle cible une clientèle bien familiale, et les femmes enceintes. Stratégie prix La stratégie commerciale de La halle aux vêtements est alignement (se mettre aux mêmes prix que nos concurrents). Positionnement La Halle ce place en tête de classement, il est l’un des leaders dans la distribution de vêtements. L’offre La Halle propose un vaste type de produits, tendance et toujours à la mode ainsi que des accessoires. Gamme

PALMERI et d’Oliviero TOSCANI (pour un scandale de trop) * La chute du chiffre d’affaire en baisse, du public qui n’accueille plus aussi bien les produits Benetton * La concurrence qui se fait de plus en plus rude notamment avec ZARA et CAMAIEU deux concurrents avec des innovations bien à eux et qui constitue désormais une alternative pour les consommateurs. * L’expansion mondiale de l’entreprise a été freinée avec l’échec cuisant connu aux USA. Finalement, après cette descente aux enfers,

L'enseigne Camaïeu Homme, crée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer son nom. En mars 2000, elle devient  l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisé en réseauintégré. Jules appartient au groupe Happy chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise jules sont de faire de leur relationnel un atout culturel et faire de leurs clients des ambassadeurs. Les valeurs de Jules sont l’esprit d’équipe, la générosité

3 153 habitants Montereau Fault-Yonne (canton) : 17 615 habitants C. SA ZONE DE CHALANDISE et ses concurrents Sa zone de chalandise est estimée de 0 à 15 minutes pour la zone primaire qui s’étend de Vernou-La-Celle-Sur-Seine à Montmachoux, de 15 à 30 minutes pour la zone secondaire qui s’étend de Vulaines sur Seine à Champigny avec pour principale ville, Varennes sur seine. Concurrents directs : C&A : se situe à 5 minutes à pied de mon magasin dans la même zone commerciale (Le Bréau)

pour les femmes, contribuer à la santé et rendre la vie plus agréable pour toutes les personnes qui l’utilisent ». Précurseur dans le monde de l’hygiène, il lance en 1957 la marque DOVE. Cette nouvelle marque se différencie immédiatement de ses concurrents sur le marché des savons en commercialisant un savon avec ¼ de crème hydratante. DOVE est aujourd’hui un leader mondial en matière de produits d’hygiène corporelle. B. Connaissance de l’environnement de DOVE en France La gamme de produits Dove

achètent. E- Etude de la concurrence : Les entreprises concurrentes du groupe Etam prêt-à-porter sont principalement H&M, Zara, Gap et Camaïeu. Mais les concurrents du magasin où j’ai effectué mon stage sont plus nombreux. En effet, comme le magasin se trouve dans un centre commercial, il est entouré par de nombreux autres magasins qui visent le même type de clientèle : Pimkie, Mexx, C&A, Zara, H&M, Promod et Camaïeu La concurrence locale du magasin est donc très forte. Cela

magasins sont souvent de petites ou moyennes tailles et se situent pour la plupart en centre-ville ou au sein de centres commerciaux. Comme nous pouvons le voir, le marché de l’habillement est un marché très concurrentiel. Parmi les nombreux concurrents nous pouvons porter notre attention sur neuf enseignes. Celles-ci se placent en effet comme spécialistes de l’habillement en France en 2006 : Spécialistes de l’habillement CA (en milions d'Euros) Nombre de points de vente Stratégie d’implantation

négligeable dans une ambiance surf et plage. B- Concurrence En France, le secteur du prêt-à-porter moyenne gamme est un secteur très concurrentiel avec notamment les géants européens H&M, Inditex (Zara), sans oublier les français comme Camaïeu ou Etam. Hollister aura fort à faire pour s’imposer sur un marché quasiment saturé. C- Diagnostic Externe |Opportunité |Menace

adolescents et des enfants. 3. Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Carrefour | Alimentaire et non alimentaire | Indirects | Hard discount (Lidl) Super Marché (Match) Superette (Spar) | Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR | ASSORTIMENT

mamans (et les papas, voir les grands-parents !) visiter en s'amusant le site avec leurs enfants. Le site commercial de DPAM est un des meilleurs que j'ai pu voir dans son genre, et qui se démarque par rapport à ses concurrents par l'esprit de sa communication. Les autres sites (tels Camaïeu etc…) - quand ils sont bien faits-, sont d'une sobriété qui confine à l'ennui et s'adressent aux parents avec beaucoup de sérieux. Ici, DPAM a volontairement choisi la différence, en optant pour un décalage humoristique