Concurrent De Camaieu

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

1) Le mix marketing du marché du textile de grande consommation Une analyse du marché des chaines spécialisées afin de comprendre dans quel secteur et quel environnement évoluent les différentes enseignes concurrentes. 1.1 Le produit Le produit est au cœur même de l’entreprise car sans produit il n’y a pas de ventes. Son développement est donc primordial et le produit existe dans le seul but d’être consommé et de satisfaire un besoin du consommateur. Cette notion de besoin prend naissance

constituée de produits référents, tels que le jean et le polo, et de piliers fondateurs comme l’innovation et la couleur. Sur ce point, celio* s’est doté d’un territoire de communication distinct, la celio*chromie : un nuancier de couleurs traitées en camaïeu et où chacune d’entre elles est associée à une émotion… ACTUALITÉ — Le cap du 1 000e magasin (avril 2011). — Le jean céramique conçu avec une impression enrichie de biocéramique, matériau issu de roches volcaniques : un procédé innovant qui allie

clients de réaliser des achats complémentaires et pour les vendeurs de faire des ventes additionnelles. 2.5 Concurrence Direct ou indirect, points forts et points faibles : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Famille des produits vendus | Directs : | ANNEMASSE :Camaïeu, Pimkie, MM, CENTRE COMMERCIAL :h&m, naf-naf, | Prêt à porter Féminin& accessoires | Indirects : | CENTRE VILLE D’ANNEMASSE :Caroll, M&S, Benetton, tucker, IKKS, Tarantola, Armand

le degré d’influence de ces boutiques influera notablement sur les ventes des produits de la nouvelle boutique. En analysant plus précisément cette zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente

chez H&M Tuteur IUT : Mme Cartier Tuteur Entreprise : Mr Charrier Julien Rapport de stage Vendeuse chez H&M Remerciements Introduction 3 4 I. A) I) Analyse de l’entreprise H&M Historique d’H&M Emergence d'H&M Les principaux concurrents et la typologie de la clientèle 5 7 8 10 B) C) I. A) II) Ma participation à l'entreprise H&M Le problème à resoudre Les attentes de l’entreprise Ce que l’entreprise m’a apportée 12 12 16 19 B) C) Conclusion 20 2

BURBERRY Grande Bretagne 1 639€ 3,94% 5 PENTLAND Grande Bretagne 1 538€ 3,70% 6 ETAM France 1 139€ 2,74% 7 LA SEDA DE BARCELONA Espagne 1 039€ 2,50% 8 ROYAL TEN CATE Pays Bas 985€ 2,37% 9 ESPRIT Allemagne 897€ 2,16% 10 CAMAIEU France 812€ 1,96% On peut voir que dans ce tableau 2 enseignes sorte du lot : le leader européen de textile qui est le groupe LVMH qui possède la moitié du marché du textile en chiffre d’affaires. Et son challenger, INDITEX qui lui en possède

créatifs. L’impact de la crise économique a été contrasté selon les circuits de diffusion. Les GSS (La Halle, Kiabi, etc.) ont bénéficié de leur positionnement prix pour amortir le choc tandis qu’au plus fort de la crise les chaînes spécialisées (Camaïeu, Promod, Zara, etc.) ont souffert des arbitrages budgétaires. Les grands magasins et magasins populaires ont bien résisté. La crise économique n’a pas épargné A&F dont les ventes ont baissé de 16% en 2009. En 2010, avec la reprise, les ventes ont

Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un

14h00 – 19h00 2 – Zones de chalandise et concurrence Implantation géographique et zone de chalandise : Centre ville de Carmaux Profil de la clientèle : c’est une clientèle mixte, de tout âge (beauté accessible à toutes femmes) Principaux concurrents et positionnement : Crysalid, Ephélide, A fleur de peau, grain de beauté, Histoire de beauté. 3 – Politique commerciale Politique de produits  Yves Rocher est fabricant, récoltant et distributeur des produits. Familles de produits vendus :