Concurrent De Camaieu

clientes qui aiment être accompagné et conseiller. Elles sont très minutieuses et font très attention à la composition des produits. E- Etude de la concurrence : Les entreprises concurrentes du groupe Etam prêt-à-porter sont principalement H&M, Zara, Gap et Camaïeu. Mais les concurrents du magasin où j’ai effectué mon stage sont plus nombreux. En effet, comme le magasin se trouve dans un centre commercial, il est entouré par de nombreux autres magasins qui visent le même type

2005 INTRODUCTION : LES 3 CONCEPTS Pourquoi ? à Acheteurs / consommateurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes à Différentes attentes, différents modes d’achat à Différentes habitudes, différents goûts, différentes exigences à Certains concurrents peuvent être bien placés sur certains sous marchés à Aucun intérêt à commercialiser les produits partout à Intérêt à rechercher un sous marché attractif et compatible avec les objectifs et les ressources de l’entreprise COURS DE MARKETING / Cours

.................................................... 5 a. historique ............................................................................................................................ 5 b. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? .............................................. 5 c. Les services spécifique à Boulanger .................................................................................. 6 2) Boulanger Beynost ...............................................

Les centres commerciaux parisiens tels que Italie 2 ou Forum des Halles • Les grands centre commerciaux de la région parisienne tels que Val d’Europe, Velizy 2, Creteil Soleil,… • Le e-commerce Carte paris et sa région avec centres commerciaux concurrents + zone de shoppings importantes J’arrive pas à trouver cela pour l’instant! Présentation générale • Ouvert depuis le 17 octobre 2012 • Propriété de Unibail-Rodamco • Premier centre commercial en Europe a obtenir la certification environnementale

stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception

INTRODUCTION : LES 3 CONCEPTS Pourquoi ? à Acheteurs / consommateurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes à Différentes attentes, différents modes d’achat à Différentes habitudes, différents goûts, différentes exigences à Certains concurrents peuvent être bien placés sur certains sous marchés à Aucun intérêt à commercialiser les produits partout à Intérêt à rechercher un sous marché attractif et compatible avec les objectifs et les ressources de l’entreprise COURS DE MARKETING

| |θ Géant |θ Leclerc |θ L'hyper aux vêtements |θ Recto |θ Vétimarché | |θ Cache-Cache |θ Camaïeu |θ Pimkie |θ Morgan |θ Naf-Naf | |θ Levi's |θ Devred |θ Le Bronx |θ La Mark | | |8 - Classez

acteur incontournable de la féminité européenne. Ce succès repose sur un concept chaleureux dédiée au confort et à la qualité, ainsi qu’aux compétences de ses équipes 1.3 L’environnement du point de vente Concurrents directs Concurrents indirects Rouge Gorge Darjeeling, Orcanta, Dim, Galerie Lafayette, Auchan, Soleil sucré... Type de clientèle : Femmes de 20 à 70 ans, aux revenus stables et moyens qui habite la région Rhône-Alpes. Caractéristiques de l’environnement

fait de ce stage un moment très profitable autant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Table des matières I Présentation entreprise 5 1)L'enseigne boulanger 5 a. historique 5 b. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? 5 c. Les services spécifique à Boulanger 6 2) Boulanger Beynost 6 a. Boulanger Beynost en quelques chiffres. 6 b. L'organisation hiérarchique 7 c. La rémunération 7 d. La clientèle 7 e. Agencement du point de vente 8 f. L'environnement

et qui lui donne la franchise de la marque sur tout le Maroc. Menace de nouveaux concurrents entrants: Grande menace, le marché marocain d‘habillement est très porteur et attractif, il bénéficie de plusieurs facilités. De ce fait plusieurs franchises internationales risquent de s’installer, de plus l’essor que connaissent les franchises Marocaine, à noter que pour l’instant il n’y a pas de concurrents directs de Zara. Gouvernement: Le gouvernement au contraire favorise l’entreprise