Concurrent De Carrefour Market

engendre de nouveaux modes de consommation de photo, instaurant un nouveau modèle économique sur ce marché. Les services liés à la photo connaissent eux aussi un énorme bouleversement et les sociétés doivent faire face à de nombreux nouveaux concurrents mais aussi à des attentes différentes au niveau des consommateurs. L’objet de ce mémoire est d’analyser les possibilités offertes par le numérique et d’étudier la façon d’inciter les consommateurs à faire tirer sur papier leurs photos issues

enseigne connue et reconnue sur ce marché. Un concurrent situé sur un axe de grands passages parallèle au notre. Un concurrente situé à la périphérie proche du centre-ville et des axes de grands passages : notre boulevard débouche presque dessus. La clientèle Au cœur du centre-ville et au coeur d’une zone commerciale, le local dispose du trafic généré par les autres enseignes/magasins. Clientèle peut être déjà fidélisée par les deux autres concurrents. Le coût de l’investissement Travaux de réfection

extrêmement difficile à stopper, en raison de prix plus attractifs pour les consommateurs, et de réseaux de distribution assurés. De plus, les MDD ne sont pas une marque à proprement parler, et TENA se voit un peu désemparée face à « ce » nouveau concurrent. TENA souffre également d’une image très froide, aseptisée. Les consommateurs reconnaissent que la marque est experte dans le domaine de l’incontinence, mais n’apporte pas chaleur et réconfort aux femmes qui passent un cap difficile.

qui ne vend pas de marques ? E n entrant cette année dans leur magasin Carrefour, les clients ont pu voir une mise en scène particulièrement parlante : trois chariots comportant des produits du même type, mis côte à côte. Le premier chariot ne comportait que des produits de la marque « 1 », le nom des premiers prix chez Carrefour ; le second chariot ne comportait que des produits à la marque de distributeur Carrefour, le troisième ne présentait que des produits de grandes marques. S’il n’achetait

principaux acteurs, d’institutionnels…). Ce dossier donnera de premières pistes des réponses aux problématiques suivantes: Quel est l’état actuel du marché du yaourt? Qui sont les consommateurs de yaourt ? Comment se positionner face aux principaux concurrents ? Dans un premier temps, nous présenterons l’environnement de ce marché qui a une forte influence sur la structure de l’offre et la composition de la demande. Cette dernière est un élément primordial à prendre en compte par les dirigeants marketing

6 I. Le contexte 7 A. Classification de l’entreprise 7 ♣ Qu’est ce que l’enseigne « Proxi » ? 7 ♣ Définition du groupe Carrefour : 8 ¬ Les hypermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Les supermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Le Maxidiscompte du groupe Carrefour : 8 ¬ Les enseignes de proximité du groupe Carrefour : 9 ♣ Le début des Proxis Châtélaudren et Etables sur mer 11 ¬ Chatelaudren 11 ¬ Etables sur mer 12 ¬ Analyse

quelques magasins, puis elle signe en 1997 le premier accord national avec l’enseigne E.LECLERC, suivi de Carrefour et Auchan en 1998. Aujourd’hui, SACLA’ France est référencée niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes

dont 11 ans dans le groupe AUCHAN.Passage de tous les magasins ATAC sous l’enseigne SIMPLY MARKET en 2009.27 500 Collaborateurs1600 supermarchés franchisés ou associés CA du groupe sur l’année 38.8 milliards d’euros en 2009 (42.5 milliards en 2010)CA de Simply Market 6.6 milliards d’euros en 2009 soit 17 % du CA du groupe Auchan. | Politique des ressources humaines | Vision humaine chez Simply Market : «  Bienvenue chez Simply, dans un magasin accueillant, tenu par une équipe professionnelle

produits importés Présence d’une clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et

comparables entre les détaillants(3). Pour les consommateurs, les MDD représentent potentiellement un bien supplémentaire susceptible d’accroître leur surplus à travers l’effet variété. Pour les firmes productrices de MN, le développement de ces produits concurrents leurs sont a priori préjudiciables mais dans une moindre mesure si elles produisent également les marques propres des distributeurs. Une littérature traitant de ces questions s’est développée ces dix dernières années. En effet, les résultats de