Concurrent De Carrefour Market

douzaines de montres à quartz et de les vendre 50$ pièce à l’occasion des fêtes de fin d’année ». Persister dans le métier initial : « Notre entreprise n’a jamais vendu à crédit ni utilisé l’ecommerce. Pourquoi devrait-on s’y lancer ? » Imiter un concurrent : « Le succès de l’entreprise X dans le vente à distance de plats préparés doit nous inciter à développer des activités équivalentes ». Baser le développement de sa stratégie sur la discussion entre amis : « Mes amis estiment que les prix proposés

une sélection musicale qui commence au chargement de la page d’accueil. Le site est intéressant au niveau de la reprise conceptuel de la boutique. [pic] D'un coup d'oeil, on peut dire que la page d’accueil de ce site agit comme un véritable carrefour d’informations. Toutes les pages du site, ou presque, sont accessibles via cette home page. L’ergonomie est donc plutôt bonne et l’on prend assez rapidement ses marques. [pic] Différentes possibilités de customisation sont disponibles ainsi

TEX : La marque Tex est la marque de distributeur exclusive Carrefour dans la gamme textile, elle offre une large gamme de produits de l’habillement jusqu’au linge de maison, la marque propose également une gamme riche en terme de profondeur avec une gamme bébés, enfants, hommes, femmes, maison…etc. Selon Geneviève BRUYNSEELS1 (Responsable commercial Carrefour) et Anne-Marie BLOCK (coordinatrice commerciale de la filière textile Carrefour), la marque Tex propose des articles qui visent tous les publics

l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : • Petits sablés : Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés : Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire : Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées : Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés : Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero)

différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan

courses en ligne sur Internet et peut se faire livrer à domicile. Le groupe Carrefour qui a lancé son concept du « Carrefour Market » est un parfait exemple de ce changement de stratégie. En effet, modifiant les supermarchés « Champion » en « Carrefour Market », Carrefour a voulu adapter le format de ses lieux de vente afin de répondre aux attentes des consommateurs (à noter aussi l’apparition de « Carrefour City » entre autre). Les dirigeants des groupes de la grande distribution se

savoir, sans être réellement des prescripteurs). De plus, un tel niveau de prix confère au produit une image de haute qualité visant à obtenir une bonne image de marque. Prix d’une sélection de produits MICHEL & AUGUSTIN chez le distributeur Carrefour (grande distribution): Produit Prix Sablés 6,90€/ 360g Petits sablés ronds et bons 2,35€/120g COMPARATIF DE PRIX PRODUITS Produits Prix min Prix max Petits sablés ronds et bons 120(18p) 2.03 € 4.03 € Petits sablés ronds et bons

Histoire et évolution ➢ Ses débuts à l’international ➢ Son évolution à l’international : exemples de magasins de proximité au Japon ; les conveniences stores ➢ Situation Française ➢ Son évolution : L’exemple du réseau de proximité Carrefour ➢ Comment vont évoluer les magasins de proximité? ■ Stratégie ➢ Les nouveaux concept ➢ La stratégie générale _Stratégie de produit _Stratégie de ciblage de clientèle _Stratégie de positionnement

tradition,…) mais également de proposer différentes formules à des tarifs différents afin de se battre sur tous les positionnements prix des concurrents. Concernant l’acquisition de nouveaux marchés, Paul pourrait sortir des centres villes et éventuellement adapter son marketing-mix aux nouveaux endroits (un peu comme Carrefour avec les Carrefour City, Contact et Market) galeries commerciales en périphérie des villes intensifier en grande distribution mais toujours en respectant les valeurs de qualité

affectif, il doit se reconnaitre et vibrer, on doit atteindre son affect. Auchan (autrefois aux champs)La réussite pour la grande surface est liée au besoin d’un parking : achat logistique, on doit être captif en inventant des histoires : chez carrefour on positive (slogan) on apporte meilleure offre au meilleur prix, valeur héritée des 80’s Auchan : « la vie la vraie », « tout pour la vie », « changeons la vie » Territoire rhétorique, la publicité vend du bonheur, du rêve (matériel mais dans l’état)