Concurrent De Carrefour Market

central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau le plus fondamental c’est le produit central, c’est-à-dire que l’acheteur achète réellement car chaque produit est en réalité la concrétisation d’une solution à un problème (à l’usine, on fabrique des produits de beauté, mais en magasin on vend de l’espoir). Le travail du marketer est de découvrir le besoin qui se cache sous chaque produit et de vendre des

sur la qualité des produits LES OBJECTIFS STRATEGIQUES : -Au niveau national : faire face à la concurrence en France -Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents : Carte Waaoh -Au niveau international : accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents notamment sur le secteur de l’Europe centrale et d’Asie du Sud-Ouest Le groupe Auchan : -5éme groupe de distribution en Europe -121 hypermarchés en France -419 supermarchés -Banque

entreprises de tailles très hétérogènes. On observe une volonté grandissante de certaines entreprises de croître rapidement. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux tel que Carrefour. Parallèlement à cette tendance, est né aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : Wal-Mart. Depuis sa création, Wal-Mart, est monté en puissance, s'appuyant sur la croissance du marché domestique

ralentissement. La chine connaît quand à elle une croissance toujours record de 11,9% qui est essentiellement tirée par l’exportation et l’investissement intérieur massif. . le Japon lui, avec une population vieillissante, une déflation endémique et un concurrent chinois surpuissant, éprouve désormais des difficultés à doper sa croissance uniquement à coups d’exports. La consommation privée et le gouvernement ont contribué pour 0,3 et 0,1 point de pourcentage à la croissance globale, respectivement. La

pour l'économie du pays. C'est à partir de 2001 que le secteur a connu un développement progressif et une ouverture à la concurrence, grâce à l'implantation sur le marché de deux des plus grandes enseignes internationales dans le marché, à savoir Carrefour en 2001 et Géant en 2005. L'apport de ces deux grandes enseignes a permis au marché tunisien d'acquérir de l'expertise dans le savoir-faire en matière de merchandising et de la promotion des ventes. Cette implantation a permis d'avoir une modernisation

acheté en jouant sur la place des produits dans le magasin (le client se laisse tenter). Fort sur la politique de prix il va inventer le principe de la concurrence par les prix. • Il va racheter les surfaces de ventes de ses concurrents après les avoir ruiné. • 1877 : Le Bon Marché 40 000 m² • 1879 : aux Etats Unis, Franck Woolworth va avoir envie de se lancer seul dans un nouveau magasin : son idée est de créer un magasin où l’on trouve aussi des produits peu chers pour

Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

offre originale, apportant de la valeur ajoutée et de la différenciation (Reflets de France ou Monoprix Bio). Dans les marchés émergents, le développe­ ment des MDD est généralement lié à l’in­ ternationalisation des enseignes occiden­ tales comme Carrefour au Brésil, Casino au Vietnam ou encore Wal-Mart en Chine. Les parts de marché des MDD sont relativement faibles dans ces pays (inférieures à 10 %), mais leur taux de croissance reste élevé2. Cependant, la situation diffère d’un pays à l’autre. Ainsi

peut être importante sur ce marché. D’autant plus qu’il est très difficile d’innover sur ce type de marché. Il est donc difficile de se différencier sur le produit en lui-même. Les consommateurs vont donc se tourner vers le prix : comme tous les concurrents proposent le même produit, le prix sera donc le moyen de choisir entre les différents DVD. * On peut aussi expliquer ce phénomène par les produits de substitutions qui peuvent exister sur le marché : bien que le consommateur recherche toujours

Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2)