Concurrent De Cartier

identifie le produit en fonction de ses principales caractéristiques. • la fonction de repérage, conséquence de la fonction précédente, aide l'acheteur à se repérer (logos- couleurs- formats) et à choisir rapidement une marque donnée par rapport à ses concurrents. • la fonction de garantie renvoie au fait que la marque est un engagement public de qualité et de performance. • la fonction de personnalisation tient à ce que le choix de certaines marques permet à un acheteur de se situer par rapport à son

: La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix

toujours à la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Les grandes entreprises de luxe, quant à elles, ne sont pas obsédées par la recherche d’un avantage concurrentiel. On peut même aller jusqu’à dire qu’un produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait

qui dépend aussi bien entendu de leurs résultats. Néanmoins, si l’on se reporte au tableau 8 donné on constate que l’évolution du cours de bourse entre 2003 et 2004 du groupe Gucci est bien en dessous des performances de ses principaux concurrents qui présentent à l’inverse, une forte progression et qui plus est positive de leurs cours. Mais cette contre-performance peut s’expliquer par la réticence des investisseurs devant une stratégie nouvelle et risquée car s’éloignant du cœur de métier

fait le dahir de 1963 (Annexe n°1) a connu plusieurs modiications dont la dernière concerne la prochaine libéralisation du secteur ( BO voir annexe n°2) . Il faut souligner à ce niveau que le fardeau réglementaire pèse plus sur l’ONCF que ses concurrents, qui –pour la plupart- échappent à cette réglementation.  Environnement technologique Plus favorable au transport routier, les innovations en matière de sécurité et de consommation d’énergie rend de plus en plus l’exploitation aisée.

attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d’artisans, dévoués aux métiers du luxe. En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s’arrachent pour s’habiller ou acheter des bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l’industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de leader de

Dès ses débuts, le Cirque du Soleil se distingue des autres troupes du genre par l'accent qu'il met sur l'aspect théâtral de e son spectacle et par l'absence d'animaux. C'est à l'occasion des fêtes du 450 anniversaire célébrant l'arrivée de Jacques Cartier sur le nouveau continent, que le Cirque du Soleil, grâce à un contrat du Commissariat général aux célébrations 1534-1984, donne, à travers le Québec, 50 représentations en moins de trois mois. En 1985, le Cirque sort pour la première fois du Québec

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes

Palais de Tokyo, les 46 lauréats et leurs prototypes. Mémoire vivante : Serge MANSAU Photo Serge MANSEAU © Eric Sander (ericsander.com) « L’AUTRE COTÉ DE L’UTILE » FlowerbyKenzo, O de Lancôme, Dolce Vita de Dior,1881 de Cerruti, Déclaration de Cartier…, on connaît les flacons de Serge Mansau, sans savoir qu’il en est l’auteur, car ils ne sont pas signées. Play de Givenchy est le dernier en date. Fabriqués à des millions d’exemplaires, ils circulent d’un bout à l’autre de la planète, contribuant