Concurrent De Cartier

fait le dahir de 1963 (Annexe n°1) a connu plusieurs modifications dont la dernière concerne la prochaine libéralisation du secteur ( BO voir annexe n°2) . Il faut souligner à ce niveau que le fardeau réglementaire pèse plus sur l’ONCF que ses concurrents, qui –pour la plupart- échappent à cette réglementation. Environnement technologique Plus favorable au transport routier, les innovations en matière de sécurité et de consommation d’énergie rend de plus en plus l’exploitation

ONU/OTAN... ◦ Puissances écomomique : centre d'innovation/nouvelles idées. Ex : Empire State Building, Wall Street Center, Internet, Général Motor, ford, Appel, Microsoft... Super/hyper- puissance : situation d'un état qui domine nettement ses concurrents à l’échelle planétaire pour une partie (super)ou l’ensemble (hyper) des activités : Politique, Culturel, financier, militaire.. Les E.-U. Sont incontournables à partir de 1918 et les accords de Bretton Woods en 1944 qui fait devenir le dollars

Internet : * boutiques en ligne – accessibilité aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication uniformisée, * visibilité internationale, * Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies

les banques a fait apparaitre nombre de nouveaux concurrents sur ces marchés. La protection qu’amène une situation de monopole permit à une firme d’imposer, jusqu’à un certain point, ses volontés avec les clients dans le respect des normes établies par les organismes chargés de cette réglementation. Cependant, cette situation est radicalement modifiée par la dérèglementation d’un secteur, et l’entreprise doit s’adapter à la venue de nouveaux concurrents ; le marketing devient dès lors essentiel comme

fait le dahir de 1963 (Annexe n°1) a connu plusieurs modifications dont la dernière concerne la prochaine libéralisation du secteur ( BO voir annexe n°2) . Il faut souligner à ce niveau que le fardeau réglementaire pèse plus sur l’ONCF que ses concurrents, qui –pour la plupart- échappent à cette réglementation.  Environnement technologique Plus favorable au transport routier, les innovations en matière de sécurité et de consommation d’énergie rend de plus en plus l’exploitation aisée. A titre

Adidas est le concurrent principal de la boutique Nike Lille. Il est situé en dessous de la galerie La Fayette. Avec une part de marché de 20,2%, Adidas occupe la place de numéro 2 sur le marché français du running et détient une part de marché de 15,5% dans les chaussures de sport derrière Nike, il possède 60 filiales à travers le monde. La marque Nike se positionne au premier rang parmi les principaux fabricants d’articles et chaussures de sport. * Foot locker est un concurrent de Nike Lille

Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de

seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité

maximise le profit global est complexe. Ce prix optimal ne correspond pas forcément au prix le plus élevé. Par ailleurs, il dépend de la période sur laquelle ont été calculées les estimations de profit et doit également tenir compte de la réaction des concurrents ainsi que des autorités locales. Il existe une relation complexe entre la rentabilité et le prix :   le niveau de prix influence le volume de vente et donc de production en raison de l'élasticité de la demande par rapport au prix. Pour

LUXE, MENSONGES ET MARKETING «La vérité de l’amateur de luxe est d’aimer absolument» Alain Dominique Perrin, PDG Cartier. France suprématie en termes de savoir faire: suprématie absolue du luxe français? Attention aux jugements de valeur: ils n’ont pas leur place dans l’analyse! Suprématie oui, mais pas si absolue qu’on le dit et peut être pas si solide qu’elle en a l’air, ni si durable qu’on l’annonce: * Chiffres varient beaucoup car contours sont difficiles à tracer * Une enquête montre