Concurrent De Etam

Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources

d’innovations dans le monde de la lingerie- Entreprise familiale qui maintient ses valeurs- Une gamme large et variée- Une bonne communication (Les leçons sont rentrées dans l’histoire de la publicité, les affiches ont 2 fois plus de succès que les concurrents | - Difficulté pour trouver le bon moyen de distribution- Il y a peu de boutiques indépendantes et pas de franchise Aubade- Utilisation de beaucoup de tissus de bonne qualité, production souvent à la machine à coudre, le coût de production est

réel. Les prétextes que nous avons évoqués plus haut sont autant d’occasions de contacts avec les prospects et les clients potentiels. Néanmoins, pour les secteurs d’activité très concurrentiels, il est aussi possible de répondre à une offensive concurrente, ou mieux encore, de l’anticiper. Exemple de la campagne des enseignes Leclerc www.quiestlemoinscher.com Cette campagne Leclerc autour d’un comparateur de prix fut une réussite et a souligné l’importance de prendre l’initiative et de créer de la

Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et de la conjoncture qui s’offrent à l’entreprise pour qu’elle puisse affirmer sa position de leader dans le marché. Table des matières Introduction 1 1) Axe, une marque leader dans

années à venir se structurer autour de 5 groupes d'acteurs aux comportements stratégiques spécifiques : .. les chaînes indépendantes françaises: il s'agit de marque - enseigne développée au sein d'un groupe familial. On peut citer Promod, Jennyfer, Etam, ou Jacqueline Riu, enseigne du groupe Mulliez. Elles tirent leur force d'un maillage territorial dense, d'une forte noto.rié1~ et sont capables d'une forteJ~~~tivité imposée par les leaders de la mode rapide. Leur faiN~ implaQtation à l' éffffi'lger

étalés dans le temps comme chez PSA : un entretien de progrès (qui a lieu tous les ans), un entretien en cours de carrière qui doit avoir lieu au bout de 10 ans ou 10 ans avant la fin de sa carrière, et enfin le bilan professionnel ouvert aux ouvriers et ETAM pour leur évolution sur proposition de l’employeur. Chez Cofiroute, il y a un entretien de carrière pour ceux qui n’ont pas beaucoup changé de poste (les cadres de moins de 35 ans qui ont le même emploi depuis 3 ans, les cadres et agents de maîtrise

chèque lui même) soit multi enseignes où l’utilisateur peut cette fois en faire usage dans différents établissements eux aussi indiqués sur le chèque cadeau 13. Quant au marché des cartes prépayés il reste plus flou, même s’il apparaît être un concurrent du chèque cadeau car il permet d’arriver à plus de flexibilité comme l’explique Sylvie Robin-Romé, «C'est un peu le haut de gamme du chèque, car elle peut s'utiliser en plusieurs fois, pour les montants que l'on souhaite, jusqu'à épuisement du crédit»13

de l’entreprise : 4 c) Dynamique relationnelle : 5 d) Activité de l’entreprise 5 e) Chiffre d’affaire de l’entreprise : 6 f) Appartenance à une organisation professionnelle 6 g) Les certifications que possède l’entreprise : 7 h) Marchés et concurrents : 7 i) L’organisation de l’entreprise 8 2) Cadre du stage : 10 a) Présentation du chantier : 10 b) Présentation du travail ainsi que des tâches confiées : 15 I. L’assistance au chef de chantier : 15 II. L’assistance au conducteur de travaux :

car ces produits sont de moins en moins appréciés par les consommatrices, qui accusent leur insuffisance de qualité, voir d’originalité. En revanche, les fabricants étrangers se positionnant sur le haut de gamme apparaissent comme de sérieux concurrents. Bénéficiant de la dépréciation de la Lire italienne, les marques italiennes de dessous féminins se sont implantées en France (La Perla par exemple). Les rachats successifs opérés par les mastodontes Américains (Sara Lee et VF Corporation) sont

• L’entreprise elle-même • Fournisseurs : entreprise de textile, emballage carton et plastique • Les intermédiaires de marché : grande distribution ( GMS), VPC, Grands magasins, magasins spécialisés • Les clients : 15-25 ans • Les concurrents : Aubade, Etam, Orcanta, Lou… soit toutes les marques de collant et de lingerie • Groupes d’influence : médias, le grand public, les membres de l’entreprise, les partenaires financiers, les autres marques (DIM a été mise en examen pour copiage) Macro