Concurrent De Etam

l’argent, le fer et le cuivre pour fabriquer bijoux, chaudrons et armes (visibles au musée de Saint-Germain-en-Laye). Ce Histoire du droit. L1 I. BRANCOURT 3 sont eux qui ont inventé l’art de fixer l’étain sur le cuivre : on appelle cela étamer, grand art des Arvernes, ancêtres des Auvergnats. Mais leur culture est strictement orale. Les Gaulois connaissent l’écriture, mais ne l’utilisent pas : leur religion semble le leur avoir interdit. Tout ce que l’on sait d’eux s’est transmis oralement

leurs besoins et attentes, et leurs modes de consommation et d’achat. C’est en fonction de ces éléments que sera ciblé le produit et qu’il sera ensuite positionné sur le marché ce qui signifie qu’il aura une position distinctive par rapport à ses concurrents (en termes de critères objectifs ou d’image). Dans la maroquinerie de luxe, chaque marque répond à plusieurs attentes précises. Bien qu’il y ait une demande très dynamique de la part des clients dans ce secteur, la population féminine ciblée

des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 4. Les 4 stratégies concurrentielles 1. Stratégie concurrentielle de Leader. 1. Stratégie offensive : Bénéficier des effets d'expérience. 2. Stratégie défensive : Protéger la PdM en contrant les concurrents dangereux. 3. Stratégie de démarketing : Réduire volontairement la PdM. 2. Stratégie concurrentielle de Challenger : 1. Attaque frontale : S'opposer directement au leader en employant les mêmes armes. 2. Attaque latérale : S'opposer sur un point

distribution de la société Zara, penchons nous sur ce qui la différencie de la concurrence. Différenciation par rapport à la concurrence : En matière de différenciation, étudions tout d’abord le positionnement de la marque Zara et de ses principaux concurrents : [pic] Le marché des vêtements est fortement concurrentiel. Concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts comme la Chine, surtout depuis l’ouverture des frontières du marché Européen mais aussi concurrence

développés (Europe de l’Ouest, Russie - étant le marché le plus important -, Japon), à l’exception des Etats-Unis où, arrivée plus tardivement, elle doit se contenter de la seconde place avec seulement 8% du marché, l’entreprise ne connaît que des concurrents locaux. Si la marque est aujourd’hui mondiale, le marché de la sucette reste local. Il faut prendre en considération les préférences gustatives locales. Ainsi, les Russes préfèrent les sucettes à la fraise, les Allemands celles à la réglisse

Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace Produits substituts ( Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue

naissance de l’entreprise. (CF Annexe 1 page 60) Mademoiselle Clara Godin a une connaissance internationale due aux nombreux voyages qu’elle a effectués, qu’elle couple à une expérience de la vente suite à notamment un stage commercial en magasin chez Etam Lingerie. Son parcours universitaire reflète une bonne gestion des travaux en équipe et de bonnes bases en matière de communication et de marketing dues à ses diverses expériences. Le bon déroulement de la création de l’entreprise, l’homogénéité et

« nostalgie » / vintage / rétro 2.1 Marketing sensoriel http://www.culturepub.fr/videos/em136-23-01-2011-enquete-marketing-sensoriel-retro-pub-gondry-le 2.2 Marketing de la marque Etape Objectif(s ) Être identifiée et distinguée des concurrents levier(s) Identité visuelle Charte graphique Positionnement (signature) 1 2 3 Territoire Etre préférée, recommandée Comm. 360° Créer une relation forte avec sa communauté, aller au delà des produits Contenu de marque (brand content)

fréquentée : la rue de la Loge. Cette rue débouche sur la vaste place de la Comédie, très animée avec ses restaurants et ses terrasses et où aiment flâner à longueur d’année tant les montpelliérains que les étrangers. Le magasin Ses principaux concurrents 6 LA CONCURRENCE La concurrence est relativement importante dans une ville où un très grand nombre d’opticiens se sont implantés. Dans le centre ville, on ne compte, en effet, pas moins de seize magasins d’optique : • • • • • • • Optique

ses produits (assorti de conseils et d’aides à la vente) Association entre un groupe de détaillants et des grossistes, créée à l’initiative des grossistes, pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. Secteurs concernés Prêt-à-porter (Etam, Kookaï). Biens d’équipement, produits de luxe Hôtellerie (Logis de France) Mode d’organisation Dépôt-vente de marchandises Contrat de distribution Association de commerçants Frais financiers Droit d’entrée plus redevance déduite des commissions