Concurrent De Etam

sont les entreprises qui communiquent sur TV7 ? Comment sélectionnez-vous les différentes publicités ?  Quelles sont vos autres sources de financement ?   Quelles sont les chaines que vous considérez comme concurrentes ?  Quels sont les autres médias que vous considérez comme concurrents ?  Utilisez-vous des techniques de décrochage ? Si oui à quelle échelle ?  Quels moyens employez-vous pour communiquer ?  Interview Voici les questions-réponses de notre entretien :  Combien de personne

Les hausses excessives de prix ont toujours fait l’objet de l’attention des gouvernements. Enfin le développement du consumérisme a entraîné la création des protecteurs des consommateurs. L ’entreprise n’est pas seule face à ses clients elle a des concurrents. La concurrence en elle-même une situation normale et saine, puisqu’elle permet la régulation des échanges économiques encore faut-il qu’elle ne soit pas faussé par l’utilisation de procédés déloyaux ou illicites. Section 1 : La protection des

les clients à s'identifier et les suivre dans leurs relations avec l'entreprise. Cette technique qui consiste à récompenser les clients avec des points et des réductions est par exemple utilisée par la chaîne de magasins de vêtements et de lingerie Etam. Les clientes sont ainsi amenées à s'identifier à chaque fois qu'elles effectuent un achat, et ce, afin de créditer leur compte en points (étoiles dans le cas présent). Les données renseignant le fichier sont alors précises : lieu, date et heure de

L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise

leurs enseignants et de tuteurs-étudiants, conçoivent et fabriquent une mini voiture de course au format 1/14ème. Ce travail se concrétise lorsque cette mini voiture s'élance sur une piste rectiligne de 20 mètres pour disputer des « runs » face aux concurrentes. Hier, le Technocentre de Renault (78) a accueilli la finale nationale de cette compétition. 25 équipes de collégiens et lycéens se sont affrontés. Victorieux dans les compétitions régionales de Course en Cours, ces 150 élèves se sont affrontés

rapidement. La multiplication des points de vente lui permettra d’être présent sur tout le territoire. De plus, l’occupation des meilleurs emplacements commerciaux, de plus en plus exigée par les franchiseurs de distribution, marginalise les concurrents qui ne pourront plus qu’occuper des emplacements secondaires. Le franchiseur s’affirme plus rapidement, mais également plus facilement. Grâce au retour d’informations de franchisés et aux enquêtes menées eux après des consommateurs, le franchiseur

effectuent essentiellement des ventes d’ensembles de lingerie à prix discount.   Ce renversement correspond également, dès 1995, à un tournant stratégique marquant de la part des fabricants de dessous féminins mais aussi des chaînes spécialisées telle Etam qui prend le quasi-monopôle de ce canal de distribution de lingerie. En effet, les enseignes de dessous féminins fleurissent au cours de cette année là, en riposte à l’intrusion des hypers et supermarchés dans le secteur.   Cet engouement pour la

Distri mesure, CAR DEG, EG Components (Suède) * Principaux concurrents : très peu car marque niche pour exemples : EXTECH

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de

forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 15 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe • Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 1999, chiffre