Concurrent De Etam

au quartier sidi Brahim II a Fés.C’est une société industrielle de confection spécialité en vêtements pour femme tel que (robe, chemise, pantalon, jupe…). Cette société reçoit des commandes de ses principaux client comme (cache-cache, Force13, Etam, Bem’s..) avec les normes spécifiques de chaque commandes et elle les produit dans son atelier composé de 5 chaines. IBTITEX à la capacité de produire 15000 pièces par semaines c'est-à-dire une production mensuelle de 60000 grâce a son effectifs

auraient pu freiner cette enseigne, Princesse Tam Tam a su s'adapter et se différencier par son originalité. La société a été fondée par Loumia et Shama Hiridjee en 1985. Elle est actuellement le second groupe de lingerie français derrière Etam. L'enseigne a été vendue en 2005 à un groupe japonais : Fast Retailing. Loumia Hiridjee et sa sœur créent Princesse Tam-Tam en 1985 à Paris. Les deux femmes souhaitent associer un côté chaleureux et coloré avec des imprimés à des sous vêtements

Mécanique et Thermique (maintenance industrielle). Bouygues Energies et Services : 274 collaborateurs : 265 CDI 9 CDD 169 hommes 5 femmes 252 ETAM (techniciens et agents de maitrise) 10 cadres 12 ouvriers Le tri postal chez Bouygues Energies et Services: ETDE élargit progressivement sa palette de compétences, afin de s’orienter vers

proposer à des prix très bas toute une gamma de vêtements tendance , pour hommes, femmes et enfants. Elle se rapproche sous certains aspects de Zara, son concurrent direct. H&M est devenue l’une des références de la mode populaire abordable par tous, avec des collections se renouvelant tous les ans. L’enseigne se distingue néanmoins de ses concurrents directs en proposant, de façon temporaire et exceptionnelle, des collections, créees en collaboration avec de grands stylistes internationaux comme Karl

Zone Tertiaire (10 à 15 minutes en voiture) 3. Localisation des Concurrents Les concurrents directs de «  Darjeeling »  sont : Direct : Orcanta, enseigne multimarques, implantée dans le centre commercial. Etam lingerie Indirect : Soleil Sucré, Undiz, Intimissimi ainsi que Carrefour , C&A et Lafayette pour leurs rayons lingerie. Tous situés dans le centre commercial. Malgré les prix plus attractif de ses concurrents, l’enseigne Darjeeling base sa différence sur le fait de l’appartenance

techniques de merchandising, communication et animation, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18[16] millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant METRO Maroc et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. Aujourd’hui Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de consommation. B. Fiche signalétique ▪ Forme juridique : Société anonyme ;

Enseigne dispose d’une centrale d’achat. Situation dans le circuit de distribution : Situation Géographique : Urbanisation ou implantation dans la ville : Zone de chalandise : Concurrence : Nos concurrents directs sont C&A, MIM, H&M, ETAM. CARACTERISTIQUES DU POINT DE VENTE Méthode de vente principale : Nous pratiquons la vente traditionnelle, ainsi que de la vente en libre service. Jours et heures d’ouverture : Nous sommes ouverts du lundi au samedi

supplémentaire pour les clients d'acheter sur place (parce que si un client choisit d'attendre, le élément peut être vendu et ne pourront jamais être à nouveau). Tout cela signifie que Zara porte inventaire globalement moins par unité de vente que ses concurrents (voir figure 4) et comporte des éléments moins invendus qui doivent être actualisés en finde la saison des ventes. Dans une industrie où cette actualisation signifie que le produit se vend en moyenne que de 60% à 70% de son plein prix, Zara parvient

supérieur, qui recherchent des vêtements à la mode et à des prix accessibles. Zara met un point d’honneur à offrir une très large gamme Femme, Homme et Enfant qui se renouvelle en continu toutes les 2 à 3 semaines. Pour cela, là où les concurrents tels que H&M, Benetton et Etam jouent la délocalisation, Zara privilégie la production locale : 66% des vêtements sont confectionnés dans ses ateliers en Espagne, et 90% dans la totalité de l´Europe –le reste est fabriqué en Afrique du Nord et au Moyen-Orient

au niveau mondial depuis 2009. Quelle stratégie ZARA a adopté afin de conquérir un marché sur lequel il paraît si difficile de s'imposer? Quelles sont les clés de cette réussite? Pourquoi ne pas adopter la stratégie de la délocalisationcomme son concurrent H&M? Comment fait ZARA pour continuer à produire en Europe? Pour répondre à ces questions, je vais vous présenter les faits et les données clés du marché textile en France afin de pouvoir situer l'entreprise Zara et son environnement. Il m'a paru