Concurrent Decathlon

Alimentaires qui possèdent environ 14% du marché national ne sont pas considérés comme des concurrents directs. Il en va de même pour les Grandes Surfaces Multisports dont la part de marché de 38% progresse depuis plusieurs années au détriment des grandes surfaces alimentaires. Bien que concurrents, l’entreprise les considère comme complémentaires à notre activité du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées

faibles : pas mal de concurrent autour du magasin. Zone : La plus grande partie de la clientèle provient du secteur primaire à 10 minutes, ensuite la moitié provient du secteur secondaire à 20 minutes, enfin le reste de la clientèle provient du secteur tertiaire à 30 minutes. 2. La clientèle : Une clientèle urbaine et familiale, l'âge moyen est de 21 ans, avec catégorie socioprofessionnelle moyen. 3. Les concurrents : Concurrence Directe Concurrence Indirecte DECATHLON, Intersport, Sport

KIABI. Le groupe s’accroit avec un total de 465 Kiabi dans le monde dont 360 en France et dépasse ainsi 1 600 000 000 en 2011. Position sur le marché KIABI est le 6ème distributeur textile français après Carrefour, Leclerc, la Redoute, Auchan et Décathlon. KIABI occupe la 1ère place des Grandes Surfaces Spécialisées. Nom : KIABI Adresse : Centre commercial Leclerc – Espace Bréau Route de Sens 77130 Varennes sur Seine Forme juridique : Société par actions simplifiées (SAS) CA de l’entreprise :

(globalement de même nature) exemple : besoin de loisir, de divertissement Analyse de Porter : Les 5 points de l’environnement pouvant être des contraintes • L’intensité concurrentielle constitue une menace ou une contrainte (nb d’UC concurrent) • Arrivé des nouveaux entrant sur le secteur, sur le marché • Emergence des produits substituables (les MDD) • Le pouvoir de négociation des fournisseurs • Le pouvoir des clients est important dés que les produits sont

faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6 3-les opportunités…………………………………………………………………………………………………………..7 4-les menaces………………………………………………………………………………………………………………...8 Mise en place de la stratégie marketing………………………………………………………………………...9 Concurrents et leurs stratégies potentielles…………………………………………………………………..13 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………..15 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………….16 INTRODUCTION : De nos jours, nous vivons

II. L'étude du marché du vélo et équipements 1) Matrice P.E.S.T.E.L (Descriptif en Annexe): Politico-Légal: Économique : - La DSCR, 2006 «Code de la rue» pour - Mauvais contexte économique ( Taux de ville. - Décret N°2008-754 du 30 Juillet - Décathlon Leader 3,2 Millard C.A réintégrer et sécuriser la mobilité douce en 2008: chômage élevé) en 2013 - Inter sport 2ème 1,5 Millard C.A - Principe de prudence à l'égard de l'usager - Bilan positif en 2013 pour le cycle vulnérable. - 3ème pays européen

Implantation du magasin Situation : La boutique est située dans la zone commerciale à la sortie d’Apprieu Points forts : Le magasin est située dans un lieu de passage très fréquenté (Sortie d’autoroutes); Magasin très visible de la route ; Aucun concurrent à proximité Points faibles : Parking réduit. 2-La politique commerciale du point de vente 2-1) Les produits Assortiment : restreint et superficiel pour le magasin, mais nettement plus variés pour la réserve ou se situent les

 actuelle,  son  évolu+on,  les  facteurs  qui  l’influencent   2/  Evaluer  les  forces  en  présence  :   Les  consommateurs  avec  leurs  aQentes  et  leurs  comportements,  les  concurrents  et  les  distributeurs   3/  Iden/fier  ses  propres  atouts  :    les  forces  et  faiblesses  au  niveau  de  l’entreprise  :  histoire  de  l’entreprise,  chiffre  clés

Auchan fait face à cette concurrence. II- La position d’Auchan face à la concurrence Le leader de l’hypermarché en France n’est pas Carrefour, (pourtant l’inventeur du concept en 1963) mais l’enseigne Leclerc. Leclerc domine très largement ses concurrents en nombre de magasins : 447 en 2007, contre 221 à Carrefour. [pic] Nombre d’hypermarchés en France par enseigne L’écart est nettement plus réduit, si l’on prend en compte la surface totale : 2,21 millions de m² pour Leclerc, contre 1,98

 de la préparation du voyage, … Aussi, ce style de mode de distribution n’est pas près de disparaître car il correspond encore à  des attentes du consommateur même si ces derniers sont de plus en plus attiré par de  nouveaux moyens. Les différents concurrents d’un mode de distribution traditionnel : On peut tout d’abord proposer une typologie des différentes agences de voyage. Il faut dire  que les agences de voyage sont très nombreuses, aussi il existe une réelle compétition pour  obtenir la plus grande part de marché