Concurrent Decathlon

déroule t'elle pour Intersport Rhône Alpes ? Vous en êtes donc satisfait/ insatisfait ? Pour quelles raisons ? Quelle sont les caractéristiques de votre clientèle en région Rhône Alpes? Quel est le montant du panier moyen ? Quels sont vos principaux concurrents pour cette rentrée en région Rhône Alpes ? Pourquoi ? Quels sont les produits qui vous tirent vers le haut cette saison ? A votre avis, pourquoi ? Inversement, quel sont les produits qui vous tirent vers le bas ? Pourquoi ? Le marché du sport en

distinguer parmi forts concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper plus rapidement le marché chinois avec le plus acceptable prix par rapport aux autres marques. Le premier pas pour elle est d’ouvrir une grande somme de chaînes de magasins qui ont plus de compétences en marketing. Plus précisément en opération, selon les différents développements économiques partout en Chine, le sud est toujours le meilleur lieu d’exploiter les marque Décathlon. Notamment, Guangzhou—

 Sommaire : Table des matières Introduction Adidas est une entreprise multinational numéro 2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier. Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer

 Les sous-vêtement masculin Quel canaux de distribution? Nike et Adidas sont les principaux concurrents car ils visent tout deux une cible similaire et adoptent donc une même politique de distribution . Nike et Adidas possèdent un Circuit Court car ils ne passent que par des sous-traitants pour confectionner leurs produits qui arrivent directement au consommateur, il y a encore quelques années Adidas possédait une usine en Chine mais la fermé pour passer aux sous traitant toujours en Chine

l'environnement. 1ÈRE PARTIE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET LES OUTILS DE LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE : A) Analyse de l'environnement → L'environnement spécifique de l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de

enfin détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur

d’achats et des cadeaux. La concurrence - Concurrence directe : Pour le groupe CORA (Louis DELHAIZE), tout type de grandes ou moyennes surfaces, que ce soit dans l’alimentaire ou non -alimentaire peut-être considéré comme un concurrent potentiel. Les principaux concurrents de CORA Sarrebourg sont E.LECLERC de 8050 m² situé à l’ouest de la ville en direction de Nancy, un supermarché SIMPLY MARKET de 3000 m², 4 hard discounters : deux ALDI, deux LIDL (dont un qui vient de se déplacer et s’agrandir

d’outil publicitaire important avec de grands sportifs tel que Jordan en 1984. Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans la fin des années 90 « Nike » connaît une baisse de chiffre d’affaire. Elle se fait doublé par ces concurrents (Adidas dans la chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut tachée par le scandale sur le travail des enfants. En revanche la marque a su réagir en menant une politique stratégique

• La distribution : Les produits proposés sont accessibles au public par le biais de différents moyens : par l’achat et par la location. Les différents acteurs distribuent donc via des canaux de distributions spécialisées comme des enseignes Décathlon, Intersport, ou bien par des magasins généralistes, et ventes par correspondance. L'industrie  du  ski     Berhault  -­‐  Layral  -­‐  Tyack  -­‐  Yvon           3   Les variables

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de