Concurrent Direct De Zara

dans le temps, de la « baisse » du prix * Possibilité de cibler le lieu et le moment * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) | * Peut dégrader la marque * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix * Coût réel pouvant être très important * Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux | Le Marketing Direct Dans le marketing direct, on distingue deux cas. Le MD non adressé (tous les prospectus que l'on reçoit dans sa boite aux lettres)

gratuit.  Situé proche du métro Ramonville donc accessibilité facile. Egalement accessible en bus avec un arrêt proche de l’UC. Magasin situé à l’entrée d’une porte de la galerie donc fort passages et grande visibilité. Présence de nombreux concurrents dans la galerie marchande. 4. La zone de chalandise : Zone primaire: Il s’agit de la zone où se situe les clients potentiels donc Labège, Ramonville, St Orens, Escalquens, Castanet. Zone secondaire: Agglomération de Toulouse (Balma, L’Union

Rapport de stage Sommaire Remerciements 1) Le Groupe H&M a) Introduction b) Présentation de l’enseigne c) Historique de l’enseigne d) Concurrent 2) H&M Roubaix a) Présentation du Magasin b) Concurrent c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3)

sont multiples (ligne 1, ligne 2, ligne 3, busway et toutes les lignes de bus desservant Commerce et ses alentours) et il y a des parkings (Decré, Gloriette et Bretagne) qui facilitent l’accès à l’unité commerciale. De plus, il n’y a pas de concurrent direct dans la zone proche. Le fait que la tour de Bretagne surplombe la ville de Nantes joue en faveur de l'enseigne. C'est un magasin disposant de 3 étages, ceux-ci variant en fonction des différents univers de sport. Annexe : Plan de la zone

INTRODUCTION 3-4 1 Moyens de communication 5-23 1.1 Les hors média 5 1.2 Les différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue 13 1.2.7 Le bouche à oreille 14

cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement choisit 3) Cannibalisme commercial III- Campagne de communication publicitaire 1) Définition de

accepta. Dewhurst est cependant resté le principal fournisseur de M&S depuis sa création. Le fils de Marks reprit les rênes de l’entreprise à partir de 1916 et ce jusqu’en 1964. Dès son entré dans l’entreprise Simon Marks va adopter le système d’achat direct auprès des fournisseurs. C'est-à-dire des relations fondées sur l’exigence de qualité et sur des contrôles draconiens. Cette stratégie va asseoir la réputation de la marque pour les nombreuses années à venir. En 1928 est enregistrée la marque St

principaux concurrents sont Brice, Jules et Celio. Celio : 800 boutiques dans le monde (2008) dont plus de 363 points de vente en France, Chiffre d’affaire 500 millions € en France (2009) Brice : Brice est implanté dans 3 pays avec plus de 228 magasins dans toute l’Europe (dont 211 en France, 11 en Belgique et 6 en Pologne). Jules : nombre de magasin 312, chiffre d’affaire 430 millions € en 2009 On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant

tertiaire : environ 1 heure en voiture. La région Rhône Alpes (environ 5 958 320 d’habitants). (Source : site internet TCL Sytral Lyon) ❖ La concurrence: Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple