Concurrent Direct De Zara

marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Une approche marketing Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Producteurs Entreprise et concurrents Consommateurs Distributeurs et consommateurs finaux  Logique par la nature du bien : ex. marché des voitures  Logique par la zone géographique : ex. marché marocain  Logique par la nature du client : ex. marché des séniors Chapitre

et en avant. C’est le style de jeans que l’on a le plus facilité à trouver à sa taille donc c’est un jeans fait pour votre vie de tous les jours. Jules Présent dans le monde entier (Source du siège) L'étude de la concurrence Les concurrents direct : Celio n’a pas de carte de fidélité. Mais dispose d’une base de contacts obtenus grâce aux abonnements de sa newsletter, et au portail mobile « Celio mobile ». Principes de la Newsletter : - A défaut de proposer une carte de fidélité

L'attitude d'achat: - cognitive: les dessous pour homme sont majoritairement moulants et facile à porter. Suivent bien les mouvements du corps. - affective: ce sont des dessous élaborés et innovants, ce sont produits jeunes. - conative: l'achat est direct, on peut utiliser le produit immédiatement. La fourchette de prix est large, tout le monde peut donc y trouver son compte même ceux qui ont peu de moyens. De plus, ces produits sont en vente dans des lieux de distribution diverse; on les trouve donc

intégral de l’achat sous présentation du ticket de caisse, des relations étroites et directes avec ses fournisseurs pour obtenir des produits de qualité et peu couteux … La société entame son Internationalisation vers 1970 en commençant par l’Europe et plus particulièrement la France. Au milieu des années 90, M&S connait une crise notamment causée par les nombreuses successions de dirigeants et aussi par ses concurrents Zara, H&M, Gap … Le nouveau dirigeant, nommé en 2000, Luc Vandevelde, surnommé par

campagnes de communication, hors marketing direct B) L’ ANALYSE EXTERNE (de votre zone de chalandise) Le marché  « la structure du marché local monopolistique, oligopolistique ou concurrentiel, l’évolution globale du marché, le taux de saturation, les concurrents, leurs noms, leurs CA, leurs PDM… » La concurrence locale d’après votre étude de la concurrence «  la clientèle, leur offre, leur prix, leur distribution, leur communication… »   Les 2 concurrents directs Massimo Dutti / Celio La clientèle

Contexte : Okaidi évolue dans un secteur très concurrentiel. Dans la rue ou est implanté cette enseigne, 5 magasins font partie de ces concurrents (Du Pareil Au Même, Tape à l’ œil, Sergent Major, Z génération et). Stagiaire à Okaidi Saint-Nazaire située au paquebot à l’avenue de la République, il me semble nécessaire de tenir compte de la présence de concurrents pour définir ses objectifs et sa politique commerciale. Ma mission a été réalisée en totale autonomie, en dehors de mes heures de travail

que j’effectue ma première année de DUT Technique de Commercialisation au sein de l’IUT . Dans le cadre de ma formation universitaire, j’ai effectué un stage de 4 semaines à Camaïeu qui se situe au. Mon choix c’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle pour mettre en pratique les connaissances acquises lors du cursus scolaire. Se stage ma permis de pouvoir connaitre mes réelle compétence en tant que commercial. Camaïeu est un magasin spécialisée dans le prêt a porter féminin et

entièrement libres en ce qui concerne les délais de production et de mise sur le marché d’une tendance émergente. H&M implantation : le challenge "Offrir de la qualité au meilleur prix"… H&M est loin d’être le seul sur ce créneau, Zara est son concurrent direct. C’est pourquoi la stratégie d’implantation de la griffe suédoise se doit d’être rodée. Premièrement, ils n’achètent jamais les emplacements des magasins - ils ne font que les louer - afin de ne pas immobiliser de capitaux, qui leur seront

analyse, j’ai souhaité m’intéresser au comportement de mes concurrents directs face à la démarque inconnue. >>>> Pour cela, j’ai utilisé le moyen de client mystère qui m’a permis de constater que Naf Naf n’est pas à la hauteur de ses concurrents dans ce domaine puisque : (Analyse des clients mystère) Le concurrent ZARA dispose d’un vigile qui assure la sécurité de l’UC et permet aux vendeuses de s’investir à la vente. Et le concurrent MANGO possède un kit oreillette qui permet aux vendeuses de

d’achat : Besoin de nouveaux vêtements Cible et cœur de cible : De l’adolescence aux personnes âgées Prescripteurs : Clients (bouche à oreille), les publicités du réseau * Partenaires et fournisseurs : Tout est fait par le groupe Celio * Concurrents : cf. annexe III. le système d’information commerciale a) Le recueil de l’information L’unité commerciale récupère les informations sur : * Le client : Grâce à la base de données client. Un questionnaire est donné