Concurrent Direct De Zara

8 dirigeants ont succédé à Michael Marks à commencer par son propre fils, Simon Marks qui a repris les rennes de l’entreprise à partir 1916 jusqu’en 1964. Sous la direction de Simon Marks, dans les années 20, l’entreprise adopte le système d’achat direct auprès des fournisseurs. Elle entretient avec eux des relations fondées sur une exigence de qualité poussée à l’extrême et sur des contrôles draconiens. A la suite de quoi et grâce à l’aide de son ami Israël Sieff et de leurs efforts communs, l’enseigne

Concurrence locale Tout d'abord, les concurrents directs sont spécialisés dans une offre de produits semblable présentant une homogénéité avec la nôtre. Ensuite, nous avons les concurrents indirects qui proposent un produit ou un service différent, mais répondant au même besoin que celui auquel l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Concurrents Type de concurrence Type de gamme Politique de prix André Salamander Minelli Directe Directe Directe Produit milieu de gamme Produit haut

et de bureau ou même des commercial. Concurrence : Concurrents Concurrent Direct Concurrent indirect Concurrence dans Galerie Lafayette X la zone ZARA X IZAAK X 2 - Politique commerciale de l’entreprise Produits : Prix : Nous fonctionnons sur un système à prix unique. Nous faisons en sorte que nos produits soient abordable pour tout nos clients, nous sommes beaucoup moins cher que nos concurrents. Service : Nos clients ont la possibilité de s inscrire dans

des postes, des tests sont réalisés. Toutefois, si vous êtes intéressée par un poste de conseillère de mode, vous devez déposer votre candidature dans les magasins de votre région car la responsable de magasin recrute ses conseillères de mode en direct. Mobilité Promod offre des possibilités d'évolution à ses collaborateurs et les parcours professionnels sont riches et diversifiés. Si un collaborateur souhaite changer de métier, avoir de nouvelles responsabilités, élargir vos missions, il peut

Du linge de maison, des lunettes, du parfum ou encore des montres arrivent ainsi en boutique pour séduire les fans de la marque ESPRIT. 2.4) Les concurrents de l’UC : Les principaux concurrents de Esprit sont des magasins tels que H&M, Zara, Bershka, ou encore C&A qui disposent tous de la même cible et du même concept. Cependant le concurrent direct de Esprit est GAP car même politique prix, même positionnement. III) Présentation de l'Unité Commerciale dans son contexte commercial : 3,1) La

zones de chalandise | | Suivi des stocks de matières premières | Ordonnancement court terme | Réalisation des prévisions | | Approvisionnement spéculatif | | Gestion des stocks | | Localisation des stocks saisonniers | Gestion du personnel direct et temporaire | Gestion des contre flux, retours, | | | Anticipation de production | Gestion de la pénurie | Philippe VALLIN Source : ouvrage : la logistique modèle et méthodes du pilotage des flux Philippe VALLIN 2. Le Supply Chain management :

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22

Marketing – étude de marché I- Pourquoi faire une étude de marché ? A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources

pas de clients de revente, les produits sont vendus directement aux clients de consommation. Concurrents : Les concurrents sont nombreux sur le marché du prêt à porter surtout au niveau des marques qu’il distribue. On retrouve les concurrents directs comme La manufacture, Superdry,bluebox, … et les concurrents indirects comme les grandes enseignes tel que Zara, H&M, … Mais ces principaux concurrents demeurent Planète mode et le E-commerce II. La vie en entreprise A. Phase d’intégration