Concurrent Direct La Grande Récré

le premier ordinateur qu'HP développe. Steve appelle un fondateur de HP car il a besoin de pièces électronique pr fabriquer gadgets. Le cofondateur accepte et lui offrira même un stage d'été.     Rencontre Steve Wozniak(au club HP) ->  il va recrée une Blue box (=sert à passer des appels longues distances gratuitement donc en fraudant les services téléphoniques). Selon Jobs c'est l’expérience qui serai à l'origine d' APPLE. 1972:  rentre au Reed College à Portland. Après 1 semestre il arrête

2. Macro-environnement 3.1. Démographique 3.2. Politico-légal 3.3. Economique 2 3.4. Socio-culturel 3.5. Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques

privilège de collaborer au sein de la société Poralu Menuiseries et qui ne sont pas mentionnées ci-dessus. Je remercie Mme Isabelle COMTET, tuteur IUT durant la période de stage, pour son soutien et son écoute à mon égard. Pour finir, un grand merci à l’ensemble du corps professoral de l’IUT Information-Communication de l’Université Lyon 3 qui a su nous offrir un enseignement de qualité durant les deux années qui viennent de s’écouler. SOMMAIRE Remerciements p 3 Introduction

d’activité ou sur marché (ou sur une méthode d’étude particulière). Développement des études de marché à l’international (en particulier vers les pays de l’Europe de l’Est, de l’Asie et d’Amérique du Sud). 5 premiers marchés du monde : - Etats-Unis - Grande-Bretagne - Allemagne - France - Japon 1.3. Acteurs des études Il existe 3 profils de postes dans les entreprises d’études : - Profil commercial : directeur d’études, chargé d’études, responsable terrain, enquêteurs - Profil productif : statisticiens

d’écriture. Ce guide est le résultat de mes 3 créations d’entreprise et de plus de 2 années de coaching d’entrepreneurs, à l’incubateur HEC et ailleurs. Il est pensé de manière à vous transmettre des expériences de créateurs. Il se veut concret, simple, direct, sans « bullshit » ou tableaux à rallonges. Que vous ayez déjà créé ou non, que vous soyez étudiant, autoentrepreneur, créateur de SARL, de SAS ou de SA, que ce soit votre première aventure ou non… le business-plan peut faciliter votre parcours. J’espère

perçues comme une opportunité de construire de véritables partenariats avec les clients et fournisseurs, notamment les distributeurs: échanges d'informations qualitatives et quantitatives. - autre axe majeur de cette évolution: la communication directe avec le consommateur. Cette communication prend de plus en plus la forme d'un développement de services interactifs complémentaires aux services pour mieux informer, offrir de la valeur ajoutée et, finalement, fidéliser les clients. - enfin, la possibilité

Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des clients 7 Force n°5 : la pression des fournisseurs 7 Force n°6 : les facteurs environnementaux 7 C. Synthèse

acteurs intervenant dans l'entourage immédiat de l'entreprise: concurrents; fournisseurs, intermediaires, clientele; état et divers types de publics. L'objectif final de toute entrprise est de vendre, c'est pourquoi elle doit satisfaire un ensemble de besoins ressentis par le consommateur. Celle-ci doit developper un reseau de relations avec des fournisseurs et des intermédiaires qui lui donnent accés à la clientèle. Environnement Concurrent Entreprise Marché Clients Fournisseurs Social Opinion Pouvoirs

entretiens téléphoniques et en face à face ont été une grande part de ma mission dans l’entreprise. Ainsi j’ai été contrainte à faire face à ce manque de confiance et à petit à petit l’éradiquer totalement, lui, et les tics qui s’en suivent. Je saurais aujourd’hui aisément décrocher un rendez-vous téléphonique et entreprendre un rendez-vous en face à face sans fléchir et en démontrant une réelle conviction. 2 Enfin étant consciente qu’une grande partie de ma mission consisterait en de l’administratif

l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie………………………….………………………………