Concurrent Direct La Grande Récré

Fiche de lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE

simultanément dans l’espace réel et virtuel. » Analyse des forces et faiblesses des Brick and Mortar : Forces | Faiblesses | - Conseil client- SAV performant- Possibilité toucher/essayer le produit- Théâtralisation en magasin. | - Charges directes élevés, du fait du point de vente physique.- Nombre de produits limité (rayon limité)- Zone de chalandise restreinte.- Prix supérieurs aux Pure Players. | B. Etat actuel du marché des Brick and Mortar Avec l'avènement de la distribution multicanal

Fiche d’auto contrôle individuel p.31 p.32 p.40 2 Remerciements Avant toute chose, je tiens à remercier sincèrement le fondateur et Directeur Général de l’agence, Monsieur Mirco Braccini qui m’a fait confiance et permis d’acquérir un grand nombre de savoirs faire. Je remercie également la co-fondatrice et directrice de la communication et du développement, Madame Castillane Cat-Rastler qui m’a supervisée et orientée dans bon nombre de mes démarches. Ses recommandations dans les domaines

productives et concurrentielles des sociétés. Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus reposer sur les acquis, elles doivent au contraire sans cesse chercher à conquérir de nouvelles parts de marché, à renforcer leur positionnement face aux concurrents, à diminuer leurs coûts de production, à innover pour améliorer leurs produits, leurs services…. Bref, il s’agit de s’assurer les premières places dans la course effrénée à la performance et à la compétitivité sans cesse améliorée. La tâche

SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE SEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : SOMMAIRE : 2 I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en

activités cosmétiques du groupe qui regroupent cinq métiers phares : soins et coloration des cheveux, soins de la peau et solaires, maquillage et parfum. Ces métiers sont abordés par les quatre divisions de la branche cosmétique, la division produits grands public, la division produits professionnels, la division produits de luxe et la division Cosmétique Active. L’Oréal a développée plusieurs domaines d’activités stratégiques (DAS) qui sont le résultat d’une combinaison entre les différents métiers

simple. L’un des premiers objectifs de ce stage étant la découverte et l’intégration dans le monde du travail, nous détaillerons le contexte professionnel de manière à cerner mes méthodes de travail durant ce stage. Nous décomposerons ensuite chaque grande étape du projet qui m’a été confié, de la phase d’étude à la modélisation. Nous terminerons par l’étude détaillée de l’élaboration du projet. Page - 1 - Mai 2002 Rapport de Stage de Guillaume HUMBERT Maîtrise AES/CAI 1. Contexte professionnel

sous-systèmes. Diagnostic Externe A) La Concurrence Sur le secteur du jouet, la concurrence est mondiale. Récemment, l’entreprise doit faire face à la menace asiatique avec des importations accrues de jouets bas de gamme destinés à la vente en grande distribution. D'autre part, il existe des jouets autres que les jouets en plastique : Les jeux vidéo et la micro-informatique connaissent actuellement une forte demande. Aujourd’hui, ce type de jouet représente 28% des ventes européennes. L’habillement

communication qui accompagnerait ce lancement. Les informations qui suivent, extraites des documents officiels, présentant Anaïs Anaïs, Cacharel et L'Oréal, vous exposent le contexte. Anaïs Anaïs Peu de fragrances peuvent se vanter de faire partie des grands classiques de la parfumerie. Anaïs Anaïs, "le parfum des jeunes filles", est de celles-là. Car si au début de la parfumerie moderne, il n’était pas rare qu’une fragrance atteigne sans encombre les 30 ans d’existence, celle qui dépasse les 10 ans

est l’une des plus grande marques de !luxe, elle est présente partout dans le monde. !E l l e e s t m o n d i a l e m e n t c o n n u e p o u r s o n !monogramme LV, présent sur beaucoup de ses !créations, notamment la maroquinerie. !Son chiffre d’affaires atteint plus de 7 milliards d’euros !en 2012. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 2 sur 26 Stratégie de la marque ! Le site de Louis Vuitton est un site de vente direct. Il a entièrement été