Concurrent Direct La Grande Récré

Définition : 3 2. Objectifs: 4 3. Choix de la destination : 4 4. Avantages et inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10 IV. Etude de cas : casa-shore 11 Conclusion: 13 Bibliographie : 14 Introduction: De plus en plus, des entreprises du monde entier se tournent vers

engendre la création d’une messagerie qui permet à l’acheteur potentiel de rentrer en contact avec le vendeur pour s’assurer du bienfondé de la vente et demander de plus amples informations concernant l’offre. NB : Une inscription gratuite permet le plus grand nombre d’utilisateur. * La commercialisation : Elle se porte sur l’amélioration des outils mis à disposition des utilisateurs pour mieux vendre ou acheter (meilleure présentation du produit, possibilité d’effectuer une rotation  sur le site par

les enseignes Joupi et Bébé King. Ce réseau s’est renforcé avec les créations des sites marchands King Jouet, Joupi, Bébé King, Jouet Discount, LogiToys, Gueydon et, en 2006, par l’abortion de Teddy Toys pour faire face à la concurrence accru des grandes distributions. Son mode de fonctionnement : Dans son réseau mixte, on distingue deux types de magasins : - Les succursales : les commandes, offre commerciales, livraison, etc.…sont soumises aux conditions de la centrale. Il n’y a cependant

leader sur le marché mondial dans le domaine de l’ameublement en développant une large gamme de meuble fonctionnel, en kit donc facile au montage. C’est en exposant ses produits design et à bas prix dans un cadre de vie convivial qu’IKEA conquis une grande majorité de gens. 2. Type d’organisation / Structure ; style de management ; Culture de l’entreprise La structure de l’entreprise IKEA est une structure dîtes Fonctionnelle car la structure de l’entreprise repose les différentes fonctions

délais de livraison… Pouvoir de négociation élevé vis-à-vis de ses fournisseurs. Concurrents 5/10 Positionnement de niche sur le marché ludo-éducatif. Unique concurrent direct est le Bonhomme de bois, spécialiste du jouet en bois sur le marché des jouets, de la décoration et de la puériculture. Nombreux concurrents indirects présents sur le marché du jouet et de la puériculture (Joué club, Toys’R’us, la Grande récré, Bébé king, Picwic …) Clients 7/10 Clients potentiels : parents, plus précisément

tendance tout en restant un standard portable de 7 à 77 ans. Il existe de nombreux concurrents, directs et indirects à la marque. Qui sont-ils et dans quelles mesures ? Tout d’abord, il y a bien sur le concurrent direct et historique, Saint James, spécialisé dans l’habillement maritime et donc dans le même créneau stylistique que Armor Lux. Au départ fabriqué pour les  marins pêcheurs, il est vite  adopté par les grands navigateurs et les plaisanciers. Situé en Basse Normandie, l’entreprise s’inscrit

clients finaux, du fait d’un référencement moins important et d’une communication moins forte hors des périodes de fêtes, qui se traduisent par un choix amoindri pour le client final. Du côté des clients finaux, il est à noter que les parents et les grands parents, qui sont les principaux acheteurs, privilégient les jouets classiques ou traditionnels, quand les enfants, à partir de 8 ans, privilégient les loisirs et la technologie. Du côté des distributeurs, les supers et hypermarchés, qui sont les

siècle) Domaine d'étude : professeur de stratégie d'entreprise Idées : Il identifie 6 forces concurrentielles qui font pression sur les entreprises d'un secteur. « le modèle des 5+1 forces de Porter » : -L'intensité de la rivalité entre concurrents -Le pouvoir de négociation des clients -Le pouvoir de négociation des fournisseurs -La menace d'entrants potentiels sur le marché. -La menace des produits de substitution. -Etat D'après Porter, la chaîne de la valeur permet d'analyser les

communication VII. Recommandations de services complémentaires I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette Les Galeries Lafayette est une grande enseigne familiale française ayant apparu à la fin de XIXème siècle. A ses débuts dans la vie parisienne, les Galeries Lafayette n’étaient qu’une mercerie. Devant le succès grandissant de cette dernière, le tout premier grand magasin « Galeries Lafayette » ouvrit en 1912 en plein cœur de la capitale, boulevard Hausmann. Au fil du temps, l’enseigne a su diversifier

produit sur le plus grand nombre de points de vente possible. On y retrouve des marques telles que Eau Jeunes, Daniel Hechter… Grandes surfaces, Grands magasins, parfumeries (Passion Beauté, Beauty Success, …) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries