Concurrent Du Groupe Marie Claire

communiquer en temps de crise et on prend conscience de l’intérêt de la communication corporate. Dans les années 1980, avec les grands mouvements de fusion / acquisition, la communication financière se développe. À la fin de cette décennie, dans les grands groupes, les directions de la communication se multiplient. En 1991, la crise économique concomitante à la guerre du Golfe, touche de plein fouet les dépenses publicitaires et met en péril les agences alors engagées dans la course à la mondialisation. Tandis

communiquer en temps de crise et on prend conscience de l’intérêt de la communication corporate. Dans les années 1980, avec les grands mouvements de fusion / acquisition, la communication financière se développe. À la fin de cette décennie, dans les grands groupes, les directions de la communication se multiplient. En 1991, la crise économique concomitante à la guerre du Golfe, touche de plein fouet les dépenses publicitaires et met en péril les agences alors engagées dans la course à la mondialisation.

communiquer en temps de crise et on prend conscience de l’intérêt de la communication corporate. Dans les années 1980, avec les grands mouvements de fusion / acquisition, la communication financière se développe. À la fin de cette décennie, dans les grands groupes, les directions de la communication se multiplient. En 1991, la crise économique concomitante à la guerre du Golfe, touche de plein fouet les dépenses publicitaires et met en péril les agences alors engagées dans la course à la mondialisation. Tandis

Stratégie Média c) Stratégie Hors Média III. Entre retro-planning glamour et budget gourmand ............................................... p 27 a) Le budget b) Le retro-planning 2 a) L’univers Taillefine : Taillefine est une marque du groupe Danone, spécialisée dans les produits laitiers, boissons et gâteaux allégés. Ainsi, ces produits se destinent à un cœur de cible regroupant les femmes de 20 à 40 ans qui surveille leur ligne. Créée en 1964, la marque se fait connaitre grâce à un fromage

Toujours à l’affut de l’évolution du marché en 2009 CELIO lance son site de vente en ligne. Aujourd’hui avec 1000 magasins répartis dans plus de 6O pays CELIO est présent aux quatre coins du monde. Organigramme Plan du magasin Les concurrents Direct Indirect JULES GO SPORT MONOPRIX Dans le positionnement des PDV entre CELIO et JUL, CELIO est premier. Les assortiments sont les même avec plus de choix chez CELIO. Chez CELIO nous somme sur une politique de prix : Prix psychologique

moyens, acte d’achat d’un produit Hommes-Jeunes : les hommes se mettent aux cosmétiques, les jeunes sont les nouveaux consommateurs du luxe du moment, cible de plus en plus large | Concurrence, Encombrement du marché : concurrence avec de grands groupes (LVMH, Dior, …), forte pression de la Grande distribution, développement de franchise s’appuyant sur une image de marque à des prix plus bas Crise économique : consommateurs de plus en plus enclins à acheter des produits chers Dépendance : vis-à-vis

bouleversa le marché des cosmétiques en proposant à la vente un précieux liquide, peu couteux et adapté à tous grâce à son odeur «  passe partout ». L’entreprise Mont Saint Michel été rachetée par le groupe HENKEL en 1992 ce qui lui permis de bénéficier de la notoriété du groupe internationale .En effet, ce groupe dispose de plusieurs marques tel que FA ou encore Schwarzkopf a réalisé un chiffre d’affaires de 15,605 milliards d’euros en 2011. En termes d’évolution quantitative, Henkel France a multiplié

horizontale Code Couleur : Jaune Assortiment :électroménager, couverts, poêles, services, plaques, moules Mobilier : bois de couleur jaune Éclairage: jaune *Le Coin Cuisine avec les démonstrations culinaires du chef : Le mobilier est en bois clair et disposé de manière à ce que le plan de travail soit visible pour les clients autour du chef Il se situe à l’arrière du magasin car il suscite une curiosité de la part du client, et comme pour la popularité de l’univers ustensiles, il est placé

filiales françaises - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale contrôle 51 9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52 7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives - Le Crédit Mutuel-CIC depuis juin 2004 qui détient 10 % du capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de