Concurrent Du Groupe Marie Claire

Stratégie d’entreprise Introduction Depuis sa création dans le nord de la France, Bonduelle ne cesse d’étendre ses frontières et tente de conquérir le monde de l’agroalimentaire en défendant des valeurs fortes. Pour le Groupe, les choses sont claires, l’avenir c’est :   * Etre présent sur toutes les technologies, dans tous les circuits de distribution, partout dans le monde.   * Tout mettre en œuvre pour favoriser la consommation de légumes : investissements industriels, qualité

d’abord confirmé que le GLA et les polyphénols de Thé Vert sont bien absorbés par l’organisme. le GLA semble 2 fois mieux absorbé que lorsque l’huile de bourrache est consommée seule. 2 • Une étude clinique auprès de 72 femmes divisées en deux groupes, l’un consommant 2 Essensis par jour, l’autre 2 produits laitiers dépourvus du complexe Pronutris. La durée de l’étude était de 6 mois avec des évaluations toutes les 6 semaines. L’étude comportait également une auto-évaluation de leur peau par les

IAE LA ROCHELLE Licence 3 2015-2016 // Stratégie et Politique d’Entreprise Fiona Escarment - Marie Frouin - Nattie Fruchet - Julien Gerbeau - Alizée Heraudeau - Marie James - Marie James SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................................ 3 I. Un leader limité........................................................................................................................................................

PROJET DE CONSULTING Groupe 2 Diane Von Furstenberg est d'abord entrée dans le monde de la mode en 1972 avec une valise de robes de jersey. Deux ans plus tard, elle a créé la robe portefeuille, qui est venue symboliser la puissance et l'indépendance pour une génération entière de femmes. Avant 1976, elle avait vendu plus d'un million des robes et a été représentée sur la couverture de Newsweek. En 1997 Diane a relancé sa robe iconique. DVF s'est étendu à une collection de prêt à porter et des accessoires

seront pratiqués pour véhiculer une image de meilleur qualité à la cible par rapport à celle de la concurrence. • Risques: Les prix plus élevés peuvent être un frein à choisir les produits DIOR. Prix Produits Double savon Mousse Claire Gelée minérale Lotion Claire Lotion minérale Fluide Mat Hydra Sorbet Duo disque Poudre d’eau PVC envisagé 16€ 17,50€ 17,50€ 17,50€ 17,50€ 32€ 32€ 20€ 24€ Prévente Forces • Choisir la cible de façon précise et en cohérence avec le produit lancé • Mener une

ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 2 a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5 a.PESTEL 5 b.PORTER 5

 image  très  presIgieuse   Notoriété  mondiale,  marque  «  top  of  mind  »   Forte  tradiIon,  immense  savoir-­‐faire   CarIer  a  su  s’adapter  à  chaque  époque   La  marque  phare  du  groupe  Richemont   •  •  •  •  •  Fort  relaIonnel,  un  rôle  important  (fichier  de  350  000  noms)   Nombreuses  pages  de  couvertures  dans  magazines  féminins   Rôle  de  mécène  :  FondaIon  CarIer

la marque : Monoprix est l’un des principaux groupes de grande consommation en France dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville. Aujourd’hui, Monoprix fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galerie Lafayette. C’est Max Heilbronn qui eu l’idée de créer la marque en 1932 en s’inspirant de modèles anglais et allemand. Ce grand résistant arrêté et déporté à Buchenwald en 1944, assura la présidence du groupe Galeries Lafayette pendant près de trente ans, de

habitudes de consommation. Diversité des attitudes face à la nouveauté, des styles de management, des modes de gestion, des approches de négociation etc. Même si elle reste limitée a marché local, une entreprise doit, pour réussir et devancer ses concurrents, être capable de déceler et identifier les opportunités que cette diversité peut présenter. Ce chalenge de la diversité et de la mondialisation est bien entendu encore plus vital et critique pour les entreprises multinationales ou à vocation internationale

ébats ; 20% en possédaient déjà en 2004. 29 % Taux d'augmentation des ventes en 2008 pour la gamme Durex Play (anneaux vibrants et gels plaisir). . La Concurrence Une concurrence pour l’heure inoffensive A l’instar de Passage du Désir, les concurrents dépensent peu en communication préférant utiliser leur propre support, et favoriser des promotions sur lieu de ventes (PLV). Cependant on remarque un début d’utilisation d’outils Customer Relationship Management (CRM) soit la Gestion de la Relation