Concurrent Ferrero

chocolat de Goya). Prix des chocolats importés : Les chocolats importés sont beaucoup plus chers, le prix des barres pouvant aller de 20 pesos (Nestlé Kitkat) à 149,50 pesos (Lindt Amandes) et celui des paquets, de 54,50 pesos (Ferrero Rocher, 3 pièces) à 564,50 pesos (Ferrero Rocher, 30 pièces). Demande (Quantitatif, Qualitatif) Habitude de consommation Consommateur Demande quantitative Dépense des philippins (2009) : 2009 4,8 milliards de pesos philippins. Les dépenses qui se chiffraient

engouement croissant et une multiplication des produits, le marché de la confiserie de chocolat reste stable. Les intervenants - et notamment le groupe Mars - doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants. Après avoir identifié les principales caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour

du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes haut de gamme) et Mars

confiserie a) Les 7 forces concurrentielles Critères Note 1- Taille des concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coûts fixes B 5- Type de produits (périssable/non périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B 1 /2 - Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé…). Toutes ces entreprises bénéficient d’une forte notoriété. Leurs

service - investissements publicitaires importants - forte production : 236 000 tonnes - évolution technologique des emballages Concurrence - concurrence directe : Carambar, Krema, Choupa Chups, Malabar, Ricola… - concurrence indirecte : Ferrero, Côte d’or, Mars, M&Ms… - Haribo est leader en termes d’innovation Demande - Evolution des modes de vie et de consommation - La santé est devenue primordiale au sein de la société - Les images des marques très ancrées dans l’esprit du public

produit a un packaging accrocheur ou pratique par exemple les chewing-gums emballé individuellement. Sur des produits qui on de longue période de consommation garantir la conservation du goût. * Le prix : réduire les tarifs par apport au concurrent pour être plus attractif, faire des opérations de réduction de prix ou d’avantage «un acheter le 2eme offert », permettre pour des achats de produits au cout élevé de payer à crédit. * Promotion (communication) : faire de la publicité être

chinois. Le top 20 des confiseries internationales se bat pour conquérir ce marché. Actuellement, les marques étrangères occupent plus de 70% des parts du marché chinois, les marques chinoises s’efforçant néanmoins de combler l’écart avec leurs concurrents étrangers. 3. Les habitants urbains consomment beaucoup plus de chocolat que les habitants ruraux. Selon l’enquête CNSCDC effectuée en 2008, les produits chocolatiers sont bien acceptés par les habitants des vingt plus grandes villes chinoises,

sneakersSomething’s offSéance 1 :Le concept marketingÉtude du marché marché : rencontre entre l’ offre (prdcteurs, entreprises) et la demande (consommateurs) Ex : Nutella = Ferrero + sur le marché de la pâte à tartiner Marketing = étudier le marché Objectif du marketing = dvlpper le chiffre d’affaires1 marketer va nous dire combien ça coûte ? combien je gagne ?Outils : · s’intéresser au consommateur

L’entreprise fait un appel d’offre tous les deux ans afin de comparer les différents prestataires et ainsi choisir le meilleur. (LISTE DES PRESTATAIRES A DONNER) C/ LES CONCURRENTS : Ces principaux concurrents directs sont Valhorna et Cémoi. • Valhorna : Créée en 19221 par un chef pâtissier français, Albéric Guironnet, la société compte à ce jour 13 000 clients dans 73 pays. C’est une entreprise qui base

Viennent ensuite les MDD avec 9,2% et les autres concurrents avec 10,9% de part de marché en valeur. Organisation du réseau : sur la vente de produits pour des services pédagogiques, la concurrence est rude : le groupe “initiative et saveurs” avec les chocolats