Concurrent Ferrero

le consommateur exigera un produit correspond au rapport qualité/prix, l’originalité, face à la multitude des tablettes de chocolat (environ 170 références4) le consommateur de tablettes chocolat cherchera le produit qui se distinguera de ses concurrents. Et pour finir, l’authenticité, le client veut savoir ce qu’il mange précisément et ainsi avoir la garantie de manger sainement. III. L’analyse de l’offre Cette partie consiste en l’analyse des différents groupes des tablettes

FORCES CONCURRENCIELLES Critères Note 1- Tailles de concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coût fixes B 5- Type de produit (périssable / non périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B  Le marché de la confiserie : 1/2- Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé …). Toutes ces entreprises bénéficient d’une forte

Cadbury, Galaxy, Green & Black’s Organic, Lindt, Milka, Nestlé, Niederegger, Tesco £0,30-3,50 Boîtes, coffrets et cadeaux (42-750g) After Eight, Anthon Berg, Bassetts, Bendick’s, Black Magic, Celebrations, Chokablok, Dairy, Elizabeth Shaw, Ferrero, Green & Black’s Organic, GuyLian, £0,50-20,00 http://www.tescoplc.com/http://www.tesco.com/17 © 2015 AWEx Birmingham AWEx UK 2015 - ETUDE - le marché du chocolat au Royaume-Uni Kinder, Lindt, Lily O’Brien, Lir, Maltesers, Merryteaser, Monty

Conclusion............................................................ 7 Introduction Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter Schwartz Lidl arrive assez tardivement sur le marché allemand si on la compare à sa principal concurrente Aldi présente déjà depuis 1913. Mais ce n'est pas trop tard pour Lidl car ce concept hard discount crée par Aldi n'a de réel essor qu'après la seconde guerre mondiale. L'entreprise allemande conserve son siège social en Allemagne à Neckarsulm ville

consommation : I.-Une pratique commerciale est trompeuse si elle est commise dans l'une des circonstances suivantes : 1° Lorsqu'elle crée une confusion avec un autre bien ou service, une marque, un nom commercial, ou un autre signe distinctif d'un concurrent ; 2° Lorsqu'elle repose sur des allégations, indications ou présentations fausses ou de nature à induire en erreur et portant sur l'un ou plusieurs des éléments suivants : a) L'existence, la disponibilité ou la nature du bien ou du service

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer

conséquent, le choix de bonbons, ils veulent aussi une sélection de produits cohérente et profiter du style en constante évolution. * Crainte de la clientèle ;liée aux problèmes de santé(obésité，diabète, obésité etc) * Forte concurrence: Les concurrents Le marché des confiseries devient de plus en plus concurrentiel. Il est très concentré avec de grands leaders tels que Cadbury, Haribo, Chupa chups etc * Goûters du marché du sucre de l'impact en plein essor * Avec l'accent mis sur la santé

Produit/service proposé Distribution de châtaigne « marrons »glacés, purée de « marron », farine de châtaigne, crème de « marron » Métier Négociant de châtaigne Production de produits à base de châtaigne Marché De la châtaigne Concurrents Schweppes, Ferrero, Cadbury Réseau de distribution Indirect De plus, on peut préciser que c’est une diversification horizontale car même si la matière première reste la même c’est à un nouveau métier que la famille Boiron doit s’intégrer avec de nouvelles

les services proposés Qu’est-ce que je vais vendre exactement ? Existe-t-il des produits ou des services concurrents ? Quelle est la taille du marché ? Est-il extensible ? *Chocolat industriel + chocolat artisanal *Concurrence indirecte avec les chocolatiers de Nancy et concurrence indirecte avec la grande distribution *2,6 milliards d'euros Les acteurs Qui sont mes concurrents directs ou indirects : des acheteurs, des distributeurs, des prescripteurs ? *Acheteurs : -

plus aisées et pertinentes. Problématique Aujourd’hui le secteur peut se confronter à des changements importants, comme les comportements diététiques des consommateurs. Dans la décennie 2000/2010, le marché est globalement en baisse et les concurrents se battent durement sur ce marché. Ainsi la question qui se pose est : « Le marché de la chocolaterie/confiserie est-il condamné à stagner, peut être même s’effondrer avec l’accroissement du « 0 sucre » et des attitudes diététiques ? » Comment