Concurrent Ferrero

bilan/diagnostique est une Recherche d’information 2 parties : * Ce que le client va apporter mais qui sera forcément incomplet. * Le travail de recherche que nous allons fournir, c’est-à-dire TOUT SUR MON CLIENT( l’entreprise en elle-même, ses concurrents, le marché…) Recherche d’éléments dans le cadre d’une communication commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création à aujourd’hui, ses évolutions, ses activités, son organisation, sa situation financière, son

se trouver dans tous les magasins de distributions, ainsi que sous différentes formes pour satisfaire le plus grand nombre de consommateurs. On peut distinguer 12 groupes qui contrôlent le marché du chocolat : Cargill, Nestlé, Kraft Foods, Mars, Ferrero, Sopadind-Bongrain, Barry Callebaut, CSM, Lindt & Sprüngli, Cemoi, Natra, Lamy Lutti. Ce sont donc ces groupes qui nous proposent de plus en plus de compositions, de goût et de formats innovants. PLAN à introduire I- LE PRODUIT A) Histoire

obstacles pendant sa pleine croissance, c'est pourquoi elle a dû mettre en œuvre des dispositifs de défense efficaces pour maintenir sa position. Face à la venue de nouveaux concurrents, quelles stratégies a-t-elle adoptées pour les contrer ? Il est intéressant dans un premier temps de traiter l'analyse de l'arrivée des nouveaux concurrents sur le même marché que celui de Bonne Maman : quelles ont été les forces et les faiblesses de ses antagonistes ? Une diversité de l'offre des produits similaires forme

-analyse des offreurs (concurrence): indication des positions concurrentielles, structure du marché, positionnement et image des concurrents, politiques commerciales/ Structure du marché : Le marché de la confiserie est un marché très concentré. Les importations représentent 0,4% du commerce de gros, soit 327 900€ par an. Les exportations représentent 2,8% du commerce de gros, soit 2 100 900 € par an. En 2006, en France, 236 000 Tonnes de confiseries ont été produites, pour un chiffre d’affaire

spécialisent de plus en plus, réduisant la consommation globale due à l’avènement du net notamment. Les « pop-up stores » ciblent des communautés, répondant de manière appropriée au contexte économique et social d’individualisation. * Nutellaria Ferrero France, numéro 3 mondial en confiserie, a aussi succombé à la tendance. Décembre 2011, le prestigieux quartier du Marais à Paris a accueilli « nutellaria », un « pop-up store » Noël Nutella. L’idée : durant trois jours, les produits phares de la

Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Diagnostic et Positionnement Diagnostic   Analyse SWOT Forces Histoire  Appartenance à Ferrero  Très bonne image de marque  Produits naturels  Partenariat FFF  1 gamme complète  Investissements publicitaires  Faiblesses Prix élevé Aliment calorique Difficulté de faire évoluer l’image de marque Diagnostic (suite) 

intensive avec de nombreuses entreprises sur le marché. De plus, les importations sont multiples, mais la tendance est à l’expansion du marché. Haribo reste malgré tout leader en terme d’innovation, il détient une place supérieure vis-à-vis de ses concurrents. Il est le bonbon à la mode, il répond donc à de nouveaux besoins (packaging adapté, recettes multivitaminées,...), à de nouveaux modes de consommation (individuelle, familiale ou sociale) avec une qualité reconnue. En effet, l'entreprise Haribo

enseigne. Responsable parfumerie Textile rayon Chef de rayon plus gros rayon du magasin libre-service, mission de négociation, gamme de produit Agroalimentaire (pendant 2 ans): chef de secteur pour avoir des gondole, merchandising 2 ans chez Ferrero Nutella : chef de secteur Formateur : coaching -> il formait les personnes 2005 : Il recherchait un directeur sur Epinal dans la communication : depuis il est directeur de journaux gratuit Fin 2008 Séparé de Nutella : création d’ets. Aout 2009 :

stations-service Les distributeurs automatiques Les détaillants spécialisés Etc Les industriels de ce secteur commercialisant leurs confiseries en GMS sont de plus en plus confrontés à la progression régulière des marques de distributeurs, des concurrents valorisés par les enseignent et pour qui on dégage un large espace en linéaire. La communication Le marché de la confiserie est très réactif à la communication. Il faut dire que, sur un marché d'impulsion, la publicité et la présence en

forces concurrentielles permettant d’évaluer l’attractivité d’un marché, la notion d’avantage concurrentiel permettant à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents ou encore le concept de chaîne de valeur qui consiste à formuler comment la firme peut exercer des activités stratégiques importantes à moindre coût ou mieux que ses concurrents. L’ensemble de ces concepts est incontournable dans l’étude de cas de stratégie. Nous avons donc décidé de présenter dans une première partie l’effet de